重启娃哈哈,宗馥莉还是妥协了
41天的品牌自立征程戛然而止,宗馥莉还是妥协了。
“宏胜系下周签署2026年联销体协议,本周务必完成保证金回款工作。”10月23日,一份来自宏胜销售公司的通知在经销商圈内迅速传开,其中最关键的信息是:明年将继续销售娃哈哈产品。
这意味着,9月12日宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长职务后推出的新品牌“娃小宗”,仅仅存在了41天,便悄然退场。
这位曾誓言“不做富二代,要做创二代”的企业家女儿,在经历短暂而决绝的告别后,为何又选择回头了呢?
经销商们对推广新品牌“娃小宗” 大都顾虑重重。毕竟,娃哈哈品牌价值高达911.87亿元,而新品牌“娃小宗”意味着要投入大量资金开拓市场,最终收益却难以预估。
对于快消品来说,品牌往往比工厂重要得多。
“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾说过:“即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉,只要可口可乐的品牌还在,给我三个月时间,我就能重建完整的可口可乐”。
宗馥莉决定重启“娃哈哈”品牌,背后很可能是多方博弈后的现实考量。
经销商们的态度成为了关键因素。据报道,经销商们不愿为“娃小宗”续约、打钱。没有经销商的支持,任何饮料企业都难以生存。
与此同时,娃哈哈集团空有商标、没有生产能力;而宗馥莉所领导的宏胜系则拥有原料和代工厂,却缺乏知名品牌。这种相互依存的关系让双方不得不重新回到谈判桌前。
宗馥莉的妥协,揭开了娃哈哈传承过程中难以回避的产权困局。商标还在,工厂还在,市场也还在,但当它们分属不同利益主体时,即便是血脉相传的继承人,也不得不向现实低头。
这场持续41天的品牌独立尝试,如同一个插曲,迅速开始又迅速结束。而娃哈哈的故事,还在继续。


























问 弄丢了娃哈哈这个金字招牌 ,长公主宗馥莉 杀回宏胜饮料集团