宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。
宗馥莉已经辞职！娃哈哈回应：属实
“社会大学，才是最好的大学”。这句话的深刻内涵，估计宗馥莉多年以后才会流泪感叹，“多么痛的领悟！”
处理矛盾，无法两种办法：一种是斗争，一种是妥协。在处理与达能的矛盾时，宗庆后充分展现了其斗争勇气和斗争智慧，高举保护民族品牌的大旗，成功煽动民族主义为自己护驾。且不论手法是否正大光明，结果是他赢了。
对宗馥莉而言，她面临错综复杂的矛盾，但核心矛盾很清楚：与第一大股东杭州国资的矛盾。这一矛盾由来已久，只是今天显性化了而已。其实，站在杭州国资的角度，最大的心愿无非是希望娃哈哈能平稳发展，在税收和就业是继续贡献，这是杭州国资最大的利益诉求。饮料是充分竞争行业，国资是乐于做财务型投资者的。但是，宗馥莉个性刚烈，急于求成，致使各种矛盾激化，甚至影响到了娃哈哈的品牌价值乃至企业发展，杭州国资就没有办法继续无动于衷了。
商业社会是讲究的利益平衡，有钱大家赚，可是宗馥莉要的是自己垄断所有的利益。
我们看娃哈哈有几方的利益需要平衡，国资的利益，员工持股的利益，二房的利益，以及创业元老他的那些叔叔辈儿们的利益，但是他这一切全然不顾，居然要掀桌子。他击穿了宗庆后给二房两个儿子留下的信托资产破坏了宗庆后想保持的利益平衡，这个新闻一爆出来，宗庆后的完美人设就崩塌了。
第二，宗馥莉不知道宗庆后留给她最值钱的不是那些土地、厂房、设备，也不是经销商资源。经销商资源都随时可以反叛的，而是娃哈哈这个金字招牌，但是他没有维护好各方的利益，没有维护好宗庆后的个人品牌形象，最后导致娃哈哈的品牌儿也顺带受损。它成了刨坟的第一人，当他掌控不了哇哈哈这个金字招牌的时候，他就泯然众人了。他不再是娃哈哈的公主 ，而变成了一个废长公主。这对宗馥莉来说是最大的损失没有维护好娃哈哈这杆大旗 ， 最后的结果就是分崩离析。
我给大家预测一下未来宗馥莉去做娃小宗这个品牌儿真的是一个昏招。
他的另起炉灶严重地损害了娃哈哈大股东杭州上城区国资的利益 势必招致巨大大的反弹。
现在恶果出来了，娃哈哈这个品牌儿的光环被长公主消磨殆尽。
宗馥莉要想借娃小宗这个品牌儿东山再起，难上加难，那就是普通的一个饮用水品牌，你有娃小宗，上海经销商，他的那些堂叔们有沪小娃，军阀混战，渔翁得利，娃哈哈这个品牌儿再也没有机会去战胜农夫山泉。
都说富不过3代，没想到娃哈哈这个品牌儿传到第二代第8个月还没到 就已经轰然倒塌。
宗馥莉辞职给富二代接班留下了巨大的教训，上一代留给你的最重要的是商誉 是无形资产，是没有写进资产负债表中的。如果你学不会和别人分享财富，你就不能乾纲独断，垄断权利，你不会分享财富。别人就会把你逐出决策的权利圈，关于这一点你怎么看？欢迎评论。
宗馥莉，还是自立门户了
宗馥莉的辞职，并非毫无征兆。
商标使用“不合规” 被认为是此次辞职的直接原因。据内部人士透露，宗馥莉将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，但未向娃哈哈集团支付商标使用费。
“娃哈哈”商标归属于娃哈哈集团，是娃哈哈的核心资产。而工商登记信息显示，娃哈哈股权呈现出三方制衡的格局：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%；宗馥莉个人持股29.4%；基层工会（职工持股会）持有24.6%。
这意味着，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用需获得全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。
此外，部分退休及离职员工对2018年签署的职工股权回购协议提出异议，使得股权结构进一步复杂化。
今年9月，网上流传的一份娃哈哈内部文件已经透露出端倪。该文件提到，自宗庆后离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
文件直言，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下，因此，我们不得不做出以上的安排。”。
除了股权问题和商标使用权，过去一年多，经营理念的代际差异也成为宗馥莉接班路上的障碍。
宗庆后奉行“家文化”，注重人情与稳定；而受西方教育影响的宗馥莉，则信奉制度与效率，主张激进改革。
接任后，宗馥莉迅速推行了包括高管轮岗、精简部门在内的一系列改革；对外则关停了一些效率不高的工厂并终止了部分合作多年的经销商权益。
这些改革触动了娃哈哈几十年的“基本盘”。一位知情人士透露：“她试图在这段时间深度改革娃哈哈，但她触动了一些人的利益。”
宗馥莉的改革方向或许正确，但步伐太过急促。
过去一年多时间里，来自经销商的不和谐声音、来自内部离职者的不和谐声音，围绕着娃哈哈不绝于耳。这些声音逐渐交织，最终形成了一股对宗馥莉不利的势能。
当娃哈哈品牌成为障碍，创设新品牌“娃小宗”成为宗馥莉绕不开的选择。
实际上，宗馥莉为“娃小宗”早已做好铺垫。今年5月12日，娃哈哈家园公众号发布的一则消息中首次出现了“娃小宗”无糖茶。
国家知识产权局商标局官网显示，“娃小宗”的商标由宏胜集团申请，其商标服务范围涵盖了茶饮料、矿泉水、纯净水等多个品类。
9月13日，一份宏胜系将从2026销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”的通知广为流传，这份文件已获证实，也是宗馥莉彻底脱离娃哈哈“单干”的首个明确信号。
而10月11日，“娃小宗”正式在微博平台注册账号，认证主体为宏胜饮料集团有限公司。这一举动表明品牌正进一步扩展其在线社交网络，以增强与公众的直接交流。
与此同时，宗馥莉也在为新品类的生产做准备。有消息称，她已在西安投资10亿元建设新的生产基地，年产能达到80万吨。
从去年开始，她就把娃哈哈的员工、经销商陆续转到宏胜集团，为换品牌铺路。这些举措表明，宗馥莉的辞职可能并非临时起意，而是一场精心策划的转身。
不过对于宗馥莉而言，离开娃哈哈只是新一轮考验的开始。
快消品市场是一个高度竞争的市场，没有多余的市场份额给到新的品牌。宗馥莉要证明自己，势必要对现有市场格局发起冲击，但竞争对手也会予以强力回击。
实际上，“娃小宗”面临的市场环境并不乐观。有网友吐槽“娃小宗”像山寨名，语音输入都费劲；经销商也态度含糊，有人直言“只能被迫接受”。
更关键的是，宗馥莉给“娃小宗”定了300亿的年销目标，这几乎是现在娃哈哈销量的六成。虽然娃哈哈旧有的生产和销售体系是她的底气所在，但完成难度依然不小。
回顾宗馥莉在娃哈哈的岁月，她试图用标准化、流程化、数字化改造这家传统企业，却因急于求成而触动了太多利益相关者。她继承了父亲的事业，却未能继承那份平衡各方关系的智慧。
如今，放下娃哈哈的宗馥莉，能否让“娃小宗”茁壮成长，将是对她企业家能力的真正考验。
宗馥莉决绝出走后，娃哈哈的前途充满了悬念。
虽然宗馥莉已经辞职，但她仍然是娃哈哈集团第二大股东，对“娃哈哈”商标的授权使用有一票否决权。
宏胜系已经弃用娃哈哈商标，宗馥莉自然不希望其他人使用比“娃小宗”更“正宗”的娃哈哈商标，成为自己最致命的竞争对手。
上海娃哈哈饮用水公司就是因为不愿意被宗馥莉“收编”，失去了娃哈哈商标的使用权，只能采用新品牌“沪小娃”。
在整个娃哈哈体系，娃哈哈商标是最值钱的资产，是数十年的广告和经销体系一点一点积累起来的，如果它已成为这场零和博弈的牺牲品，着实是一件令人遗憾的事情。
目前，娃哈哈集团内部正逐步“去宗馥莉化”。 例如，“Hi娃哈哈”系统已恢复集团架构。而谁将成为宗馥莉的继任者，仍是众人瞩目的核心问题。
他能否力挽狂澜，平衡和整合各方利益，让娃哈哈品牌走出困境，重新出发，我们拭目以待。
宗馥莉辞去娃哈哈董事长等职务后，风波仍在继续。特别是其叔叔宗泽后，不仅在朋友圈犀利点评宗馥莉的辞职行为，更是在近日推出新品牌“娃小智”，全面对打宗馥莉推出的新品牌“娃小宗”。
中国基金报记者10月11日查询“娃小智”微信公众号发现，在9月29日的推文中，文章直接标出了“叔侄对决”的字样。
推文称，宗氏家族的商业传奇，肇始于宗泽后担任保灵公司领导期间，把儿童营养液生产订单、技术资源和销售渠道倾注给大哥宗庆后，使得宗庆后完成原始积累，有底气承包校办工厂，之后兄弟俩一步步联手缔造了娃哈哈帝国。
推文还称，宗庆后离世后，娃哈哈的管理架构迎来调整，宗馥莉全面接管企业并推行系列改革。这些改革涉及业务架构与合作体系的优化，部分调整引发了与旧部、经销商及部分家族成员的意见分歧，部分持不同意见的力量逐渐向宗泽后靠拢。
推文表示，当宗馥莉治下的娃哈哈即将换标“娃小宗”之时，宗泽后亦带领团队重返行业舞台，隆重推出又一品牌“娃小智”。
中国基金报记者了解到，之所以称“娃小智”为又一品牌，是因为在此之前，宗庆后及其团队已推出一新品牌“益品宗师傅”。
另据娃小智微信公众号10月10日晚推文，当日，娃小智全国招商会暨产品首发盛典在杭州举行。本次会议汇聚200余位新老经销商，共同见证“娃小智”AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等多元化产品矩阵的全国首发。
宗师傅饮料（杭州）有限公司董事长吴坚在会上表示，娃小智并非对传统食品饮料业务的简单修补或延伸，而是以新消费为根本基因，从品牌内核、产品创新到市场推广进行系统性重构。
推文称，招商会现场成功赢得近百个区县经销商的青睐，双方迅速达成合作意向并顺利完成签约。
中国基金报记者注意到，该推文所附招商海报显示，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格。
10月11日晚，中国基金报记者致电海报中的招商热线，接线的工作人员表示，“娃小智”主打AD钙奶、八宝粥、椰子水、蔬菜汁等产品。与娃哈哈相比，“娃小智”的产品会在配方配料上做出升级，主打大健康概念，同时价格会略低一些。
当问及宗泽后推出“娃小智”的原因时，该工作人员表示，是因为宗泽后想转型，（对饮料行业）做引领。
“娃哈哈创业初期是有我们老板的，但后期把我们老板抛开了，他去了美国。现在宗庆后走了，我们老板对他哥哥是没有怨言的，至于接下来宗庆后子女怎么做，跟他没关系。宗庆后在世的时候，你没有看到宗泽后做任何事情。现在宗庆后走了，他就有自己的想法了。”上述工作人员说。
该工作人员还表示，因市面上有其他“宗师傅”，所以现在“益品宗师傅”这个品牌慢慢被淡化，转而力推“娃小智”。
资料显示，“娃小智”注册于2025年9月23日，认证主体是娃小智食品（杭州）有限公司。
根据天眼查，娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年1月13日，公司法定代表人系上文提到的吴坚，注册资本为500万元。宗泽后通过旗下的贵州娃茅酒业集团有限公司等穿透持股33.211%，是公司的实际控制人。
贵州娃茅酒业集团有限公司向上穿透后的控股股东为大理宗盛智能科技有限公司。
根据“宗盛商业”微信公众号9月17日推文，2016年5月，宗泽后携手宗庆后及多方股东共同创立大理宗盛智能科技有限公司。公司现拥有丰富商标资源，以“宗”系列为核心，形成多品类、多品牌的矩阵布局，核心商标：宗（图形标）、宗盛、娃小智、益品宗师傅、宗后时代、泉宗师等，品牌覆盖食品、饮料、功能饮品、保健品、智能终端等多个领域。
10月10日晚消息，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。娃哈哈集团对中国基金报记者表示，宗馥莉辞职属实。
10月11日，宗泽后在朋友圈再次发声。对于宗馥莉第二次辞职，宗泽后表示，上一次宗馥莉辞职时自己发表言论，被网友或者水军骂翻天，“但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了”。
宗泽后还写道：“不得不说在我们宗家下一代里她算是出类拔萃的，但是对博大精深的中国文化了解太少，过去说要德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些。德也没修成。艺也没学成如何能承担大任？最后我要说一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈曾经带给他们快乐。”
宗馥莉推出“娃小宗”
首款饮料已上线
据媒体报道，宗馥莉从娃哈哈辞职之后，将独立经营“娃小宗”品牌。目前，“娃小宗”已推出首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。
此前，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
上述通知也给出了更换品牌的深层原因，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。”
“娃小宗”是宏胜集团旗下品牌，资料显示，宏胜集团有限公司成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂，2007年宗馥莉接手管理后，公司以饮料为主业，同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案。
编辑：舰长
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