中国的汽车全部变成电动汽车后，我国每年的石油消费量能降到多少？

2024年中国石油使用量约为7.5亿吨，消费量趋于饱和。
中国2024年原油进口量为5.53亿吨，同比下降1.9%，进口金额为2.31万亿元，占中国进口贸易总额的12.56%。
假如能把原油使用量降低到2亿吨左右，我们就不需要要进口原油了。

先说那个颠覆很多人直觉的结论：哪怕未来中国地面上跑的所有车——从你的小轿车到拉货的十八轮重卡——全都换成电动的，我们每年对石油的需求“底线”依然高达4到5亿吨。
这是什么概念？我们国家自己吭哧吭哧一年大概能开采出2亿多吨石油。这意味着，即便在最理想的“全员电动”情况下，我们每年还得进口2-3亿吨石油，离“零进口”的目标还差着十万八千里。
很多人会觉得奇怪：油不就是给车烧的吗？车都用电了，油还卖给谁？
问题就出在这，这是一个经典的误解。
把中国的石油消费想象成一个巨大的水池
为了搞明白这笔账，我们把中国每年的石油总消费量想象成一个巨大的水池。
水池的总量：大约是7.5亿吨，这是我们一年要“喝”掉的油。
我们自家的井：每年能抽出大概2.15亿吨水（国产原油）。
缺口：7.5 - 2.15 = 5.35 亿吨。这个巨大的缺口，就得靠“进口”这个大水管来补充。
现在，电动车革命来了。它的作用是什么？就是关掉往水池里注水的一根水管——“马路上的车”这根管子。
但这池子不止这一根水管啊！还有好几根又粗又猛的水管在哗哗地注水呢。
我们来看看这些水管分别是谁，以及它们的水量有多大：
1汽油管（主要是私家车）：每年约1.65亿吨。这是电动车最先要关掉的管子。
2柴油管（主要是大货车、工程机械）：每年约1.96亿吨。这是第二根要关的管子。
3化工原料管（塑料、化纤、沥青等）：每年约0.85亿吨，而且还在越开越大。你身上穿的速干衣，外卖用的塑料餐盒，脚下踩的柏油马路，源头都是石油。
4天上飞的（航空煤油）：每年约0.39亿吨。飞机可没法拉根电线飞。
5海上漂的（船舶燃料油）：每年约0.51亿吨。万吨巨轮也得烧油。

看明白了吗？电动车替代的，主要是前两条管子。而后三条——化工、航空、航运——才是未来几十年里，让那个水池水位下不去的“定海神针”。

我们来做三道算术题，看看电动化到底能省多少油
第一关：只换私家车（简单模式）
假设全国所有的小轿车、SUV都换成电动的。
效果：基本关掉了“汽油管”。
省油量：约 1.6亿吨。
结果：石油总需求从 7.5 亿吨下降到 5.9 亿吨。依然需要大量进口。
第二关：路面交通全电动（困难模式）
在第一关的基础上，把所有跑在公路上的大客车、大货车也全换成电动的。
效果：关掉了“汽油管”，并且关掉了“柴油管”里大概三分之二的阀门（剩下三分之一的柴油用在拖拉机、挖掘机、发电机等非道路机械上）。
省油量：再省下约 1.3亿吨 柴油。
结果：总需求下降到 4.6亿吨 左右。这就是我们开头说的那个“地板”——无论路面交通如何电动化，剩下的化工、航空、航运和非道路机械，稳稳地托住了这个盘子。
第三关：海陆空+工业全方位替代（地狱模式）
有人说，我不信邪，剩下的我也要替代！好，我们来试试。
工地上的挖掘机也用电，省下一半非道路柴油（约0.35亿吨）。
远洋货轮改用天然气、甲醇、甚至氨做燃料，替代一半船舶燃料油（约0.25亿吨）。
飞机掺着用地沟油、植物油做的“可持续航空燃料(SAF)”，替代30%的航煤（约0.12亿吨）。
化工厂不再用石油，改用别的路线生产塑料，替代三成化工原料（约0.25亿吨）。
这一套神仙操作下来，能再省下差不多1亿吨油。
最终结果：总需求下降到 3.6亿吨 左右。
即便如此，这个数字仍然远高于我们自己 2.15 亿吨的产量。每年依然需要进口超过 1亿吨 石油。
一句话总结
电动车革命，本质上是一场“交通能源革命”，它能精准地干掉“汽油”和大部分“柴油”，极大地缓解我们的石油焦虑，但并不能让我们彻底摆脱石油进口。
真正的“后石油时代”，需要我们同时在三个战场取得胜利：
1地面交通：全面电动化。（正在发生，进展神速）
2航空航运：寻找并普及新型的绿色燃料。（技术在发展，但成本和基础设施是巨大挑战）
3化学工业：找到“非石油”路线来制造我们生活中的一切化工品。（最难的一关，堪称现代工业的“圣杯”）

所以，下次再有人问你这个问题，你可以自信地告诉他：电动车是绝对的国之重器，但它不是万能药。想彻底戒掉“进口油”，我们还得在天上、海上和化工厂里，再来几场更深刻的革命。

“一人抵千军” 的创业时代，真的要来了。

我们先拆解李开复的核心判断：企业组织正从 “人力单位” 转向 “Agent 协作体”。这绝非空谈，而是正在发生的事实。

传统创业最头疼的是什么？没人、没钱、没时间。市场调研要自己扒数据，财税报税得求代账公司，合同审核不敢请律师，设计 LOGO 只能上模板网站。但现在，这些难题都能被 AI Agent 逐个攻破。

零一万物联合光环云推出的 “法律智算服务” 就是典型案例。以前初创公司签合同，要么花几千块请律师审核，要么自己对着法条瞎猜。现在只要把文档上传给法律 Agent，它能自动提取风险点、生成修改建议，甚至 “一句话生成劳动合同”，准确率堪比执业律师。更关键的是，这个 Agent7×24 小时在线，还不用付社保。

不止法务，创业全流程都在被 Agent 渗透：

市场调研 Agent：实时爬取淘宝、抖音数据，凌晨三点生成竞品分析报告；

财税 Agent：全程代办公司注册、记账报税，比代账公司快 3 倍还省钱；

社媒运营 Agent：半夜分析爆款笔记逻辑，自动写稿发布，创业者睡醒就有流量。

这些 Agent 不是孤立工具，而是能协同作战的 “虚拟团队”。李开复说的 “组织架构重构”，本质就是用 AI 劳动力替代重复劳动，让人聚焦核心决策。

“一个人办独角兽” 听着像科幻，但全球范围内，“一人公司” 的赚钱效应已经显现。

OpenAI CEO 奥特曼预言的 “首个一人独角兽”，其实早有雏形。独立开发者 Peter Levels 一个人运营十几个项目，月入 20 万美金。放在五年前，这需要一支几十人的团队，但现在他靠 AI Agent 就能搞定：用 AutoGPT 写代码开发工具，用 AgentGPT 测试修复 BUG，用数据分析 Agent 监控用户反馈。

国内创业者也在跟进。有开发者做了个 “AI Excel 公式生成器”，靠 Agent 自动收集用户需求、迭代功能，一年赚 50 万；还有美食博主用字节小云雀 AI，输入 “咖啡馆探店视频”，系统自动剪辑 4 种风格成片，配上数字人口播，单条视频涨粉过万。

这些案例印证了李开复的判断：Agent 的三大优势 ——24 小时无休、零沟通成本、可无限复制，正在打破创业的人力边界。以前做独角兽需要融资烧钱养团队，未来可能只需要一个操盘手 + 一群 AI 助手。

听到 “Agent 替代人力”，很多人会慌：是不是以后创业也没机会了？但李开复的潜台词其实是：AI 淘汰的不是创业者，而是不会用 AI 的创业者。

麦肯锡的数据很能说明问题：掌握 AI 工具的从业者，生产效率提升 47%，薪资溢价达 34%。这意味着，未来的创业竞争，本质是 “AI 应用能力” 的竞争。

就像当年互联网时代，有人靠做网站赚钱，有人还在守着实体店；移动互联网时代，有人靠短视频变现，有人还在发传单。现在的 AI Agent 时代，差距同样会拉开：

会用 Prompt 工程调教 Agent 的人，能让 AI 精准输出商业方案；

懂 RAG 技术的人，能给 Agent 装上行业知识库，提供专业服务；

能塑造 “智能体人格” 的人，能把 Agent 打造成品牌 IP，实现持续变现。

零一万物的 “万智企业级 Agent 平台” 已经开放，阿里云等大厂也在提供算力支持。技术门槛正在快速降低，现在缺的不是工具，而是 “用工具的思维”。

李开复在峰会结尾说：“Agent 不是来抢工作的，是来解放创造力的。” 深以为然。

以前创业是 “聚众成事”，要找合伙人、拉投资、建团队；未来创业是 “单点突破”，一个人 + 一套 AI Agent 组合，就能撬动商业版图。那些曾被 “没团队、没资金” 困住的创意，现在终于有了落地的可能。

或许用不了多久，我们会看到这样的独角兽：公司注册信息里只有一个法人，但后台运行着上百个 AI Agent—— 有的在做市场，有的在搞研发，有的在管运营。而老板的工作，可能只是每天喝着咖啡，给这些 Agent 分配任务。

这不是空想，而是李开复们正在见证的未来。你准备好做那个 “AI 操盘手” 了吗？

台湾昨日证实出现首例本土非洲猪瘟确诊案例，地点在台中某养猪场。农业部已启动最高层级防疫措施，宣告进入全面战备状态。病毒核酸序列分析结果显示，此次病毒株与在越南流行的“重组病毒株”相似，这为台湾的防疫工作敲响警钟。
台湾：未来必须面临的核心问题面对首例本土确诊，台湾的防疫工作已立即升级，但从越南的案例来看，台湾未来需要正视以下核心问题：
1 病毒株的抗药性与疫苗的迷思事实：台湾此次病毒株与越南重组株相似，这意味着它可能已具备对现有防疫措施或未来潜在疫苗的抗性。问题：专家已明确警告，目前“全世界没有一个好的疫苗可以抵抗非洲猪瘟”。台湾产业一旦恐慌，误用坊间不明来源的疫苗，不仅无效，反而可能引入其他风险，或造成病毒进一步变异。“生物安全”是唯一有效手段，如何落实比研发疫苗更为迫切。
2 生物安全的「落实」与「监督」  事实：农业部强调台湾猪场的生物安全机制做得不错，此刻重点是「启动并落实」所有生物安全措施。  问题：政策的成功不在于制定，而在于基层的执行力。  越南疫情反复的重要教训是——规模小、管理松散的农户最脆弱。  如何确保所有上下游关联场，尤其是体质较弱、资源较少的猪场，能够「完全」落实生物安全措施？  中央应变中心与地方前进指挥所的协作、疫调的全面性、以及后续的监督机制，将决定疫情控制的成败。  
3 病毒潜伏期与市场稳定性  事实： 病毒分离确诊短则需要 7～10 天；最长可能需要 21～30 天。  而台湾已立即启动扑杀与清查，冷冻库存可供应约一个月的猪肉需求。  问题：禁运禁宰5天是为了掌握疫情路径。  但疫情的潜伏期、以及病毒在环境中残存的特性，意味着即便首发案例扑杀，仍需密切追踪至少21天。  同时，政府需要持续确保猪肉的稳定供应，并以科学事实对抗市场恐慌，避免重蹈越南因价格波动影响民生经济的覆辙。  
结论  台湾的非洲猪瘟战役已经打响。  此次疫情的病毒株特性，以及越南作为一个重灾区的前车之鉴，都指向一个结论。  这不是一场靠运气的战役，而是对台湾整体养猪产业生物安全、政府执行力，以及全民危机意识的综合性考验。  唯一有效的方法就是『生物安全，落实你的生物安全所有措施』。  专家的这句警语，是此刻最务实的指引。

星链是SpaceX旗下的卫星网络系统，能在地面信号薄弱或缺乏基础设施的地区提供高速互联网接入。近年来，位于缅甸、泰国边境的偏远山区多个诈骗园区利用Starlink的移动卫星网络，绕过政府监管，在山区深处建立起庞大的诈骗基地。
美国司法部（DOJ）与国土安全调查局（HSI）向SpaceX发出安全通报，要求其配合调查并切断可疑信号。10月21日，2500台涉嫌被缅甸电信诈骗集团滥用的“星链”（Starlink）卫星通信终端被切断信号被永久封禁”。几乎在同一时间，缅甸军方也突袭了多处诈骗园区，并在现场缴获了大量Starlink终端设备。

链接→ SpaceX配合切断2500台星链终端，缅甸诈骗帝国崩塌！

Paxos对此操作进行了公开解释，说这是内部转账过程中错误地铸造了过量的PYUSD，发现该错误后，立即销毁了多余的PYUSD。
Paxos进一步解释道，这是内部技术错误，不存在安全漏洞，客户资金安全。

但无论如何，我们都可以真真切切地看到了一家稳定币发行商能够轻易地、随意地发行稳定币。

并不需要什么监管，也不需要承担任何法律风险。

仅仅是受到部分交易所冻结交易的警告，去中心化借贷协议Aave创始人Omer Goldberg在X平台发文称，因“意外的高额交易”，Aave将暂时冻结PYUSD交易。

大家思考一个问题，Paxos发行的这笔代币价值总额约300万亿美元，如果真的全部兑换成美元，放到现实世界里，大概是个什么概念？

这个金额超过了全球所有国家GDP总和的两倍。

另外，Paxos在稳定币的地位是非常靠后，排名第六，远远地排在usdt、usdc的后面。

一个小小的Pyusd就可以凭空产生这么多货币，那么体量高于Pyusd数十倍的usdt、及在美国纳斯达克上市的usdc如果随便动动小心思，将会产生怎么样的后果？

不堪设想。

而且，这样凭空产生代币的事情在历史上不止一次发生了。

一个例子就是，加密货币交易所OKX在8月向不可访问地址发送超6500万枚OKB。另一个例子是，Bonk模因币项目曾在2024年12月销毁约1.7万亿枚BONK，当时的总价值约5000万美元。

这实在是太儿戏了！

稳定币尚且不稳定，知名代币尚且龌龊。

可想而知，那些根本没有任何信用背书的空气币将会是怎么样的天坑，价格涨涨跌跌后边又藏着一把多大的镰刀。

讲到这里，想起前些天加密货币市场里的腥风血雨，很多人一夜之间财富归零。似乎也都是冥冥中已经注定。

区块链是一种技术创新，不假。

但是，不能过度地神话。

区块链因为去中心化的交易技术，能够极大地降低链上的交易成本，特别是在跨境贸易过程中，能够把各项交易成本压缩到极致。

比如，跨国贸易在传统银行之间进行交易时。交易往往需要经过SWIFT系统的结算，时间3-7个工作日不等，这个时候黄花菜都凉了，两国之间的汇率波动又是个不确定的因素。

此外，传统银行还需要按交易金额0.5%-3% 收取费用，中间行还会额外再收取一笔15-50美元的费用。

但是，区块链稳定币交易则是秒到账，而且费用低至0.1%-0.3%。

还有一个值得注意的地方是，一些新兴市场因为货币快速贬值、外汇管制等因素，正在成为稳定币市场里的重要玩家。

阿根廷、墨西哥、土耳其等新兴市场（东南亚、非洲、拉美）里跨境贸易中，稳定币的使用率高达25%-30%，远超全球12%-18%的平均水平。

结果是什么？

就是区块链技术加持下的稳定币，在跨境贸易中的交易规模已经超过传统的VISA、万事达。

数据显示，2024 年稳定币跨境支付交易量达 26.7万亿-27.6万亿美元，而Visa的交易量约 13万亿美元，万事达（Mastercard）的交易量约为11 万亿美元。

市场预计2025年稳定币跨境交易规模将会进一步增长至37万亿美元，较2024年增长33%。

这自然是技术创新带来的进步。

但是，技术不应该被神化。

大家一提起区块链，提起比特币，提起稳定币，提起数字货币，张口闭口都是去中心化，是绝对的安全。

尤其是比特币，更是因为去中心化技术，而被神化到了极致。

假如说比特币是一种高级的区块链、去中心化的技术（或者代码程序），不容易破解。

但是在人工智能发展的今天，像OpenAI、Deepseek、阿里巴巴就不能够创造一种比“比特币”更去中心化、更区块链的技术（或者代码程序）吗？

答案不言而喻。

比特币也好、稳定币也好、区块链也好本质是一串代码，就像稳定币发行商Paxos敲敲键盘，打出一串代码，就铸造了300万亿枚稳定币。

今天的人工智能技术相比2009年的16年前，早已强得可怕。所以，人工智能发展的今天完全能够搞出更高级的去中心化的技术。

换句话说，加密货币市场的风险很大。

至于大家常挂在嘴边的比特币的安全性，其实也没有那么安全。

比如，美国财经媒体CNBC10月15日就报道了，美国执法部门破获柬埔寨大规模“杀猪盘”骗局，扣押了幕后主谋“太子集团”的创始人陈江持有的127271枚比特币，总价值约150亿美元。

这帮人通过控制大量的社交账号，用花言巧语和虚假的投资盈利承诺，诱骗对方将加密货币转入指定账户。

大家可能想象不到，他们2个窝点就有1250部手机，更无法想象的是这1250部手机又控制了7.6万个社交账号。

这些资金中的大部分最终都流向了数字钱包。

然后，又全部被美国罚没。

至于怎么找到这批比特币、数字货币等？

原因并不复杂，主要有两个。

一个是钱包里的比特币只要交易，就会被交易所锁定你的账户信息、比如名字、身份证，IP信息比如国家、地址等。

去中心化的货币就可以被中心化的信息给锁定。

另一个是钱包的密钥很难破解，但是破解藏密钥的邮箱、网盘、硬盘、保险箱等等实在是太过于容易了。

黑客、人工智能、芯片算力、周边线人都可以提供帮助。

金额如此巨大的比特币，如此轻易被没收，好像在预示着，什么洗钱、什么毒枭、什么诈骗，在比特币这里也开始毫无安全可言。

信仰慢慢被打破。

这也许从侧面解释了，比特币、加密货币这几天连续的暴跌。安全性没了，稀缺性也没了。

OpenAI、Deepseek、Qwen等人工智能的高速发展，稳定币发行商Paxos凭空铸造300万亿美元稳定币又凭空消失，150亿美元的比特币轻易就被找到并没收等，一连串事件的发生。

这一切都在暗示着——

技术的归技术。但是投机的也要回归投机，市场再也没有高大上的只涨不跌。而普通老百姓则要保护好自己的财富，提防一夜归零。

做智能家居的张总这话，戳中不少创业者的痛 —— 攥着想法、搭了半支团队，跑十几家机构却没下文。

啥是天使轮？

就是公司刚 “发芽” 时，可能只有核心团队 + 简单产品 demo，没盈利、没多少客户，需要钱搭班子、跑模式。

投资人投这轮，是帮项目从 “想法” 落地，更看 “人” 和 “潜力”，不重当下盈利。

现在天使轮确实比前几年难。

以前投资人可能看个点子就投，现在大环境谨慎，只认 “靠谱信号”。

像张总做智能窗帘，拉俩技术合伙人做了样品就跑机构，23 家全拒。

问题出在两点：一是没说清优势，跟小米、绿米比没实在亮点，只说 “技术先进”；二是团队瘸腿，全是技术岗，没人懂市场销售，投资人问 “产品咋卖”，他只说 “以后招销售”，谁敢投？

但也有例外，去年我们帮做激光器的李总，拿到1200万天使轮。关键是他踩中投资人 “心动点”：团队互补（他懂销售、合伙人懂技术、还有人懂渠道）很快敲定投资。

其实天使轮难不难，关键在你有没有 “让投资人放心的东西”。

3个提升概率的实用建议

第一，选 “小而美” 的赛道

别想 “改变行业”，天使轮越细分越易成。

比如做餐饮别搞 “万能外卖平台”，做 “校园轻食外卖 + 营养搭配”；做宠物别搞 “全品类商城”，做 “宠物老年病上门护理”。

第二，团队别 “瘸腿”

哪怕 3 个人，也要覆盖核心能力：做技术产品得有 “懂技术 + 懂用户” 的，做线下得有 “懂运营 + 懂供应链”。

有个社区团购创业者，就两人 —— 他懂选品、合伙人懂团长管理，没短板，也拿了 300 万。

第三，找专业 FA “擦亮优势”

很多创业者有干货却不会说，比如做跨境电商的王总，有东南亚独家供应链（7 天到货，同行 12 天），BP 里只写 “供应链稳定”。

我们帮他把 “7 天到货” 和 “降 20% 退货率” 绑定，还培训他说清 “供应链咋来、别人能不能复制”，对接机构一周就有意向。

天使轮难的是 “瞎忙活”，不难的是 “精准发力”。

只要团队靠谱、赛道对、优势明，再找懂行的 FA 搭线，就能少走弯路。

要是你卡在天使轮，不知道咋梳理优势，可跟我们华盈资本聊聊 — 创业者时间宝贵，别浪费在 “瞎跑机构” 上。

对懂王如此明确的威胁，巴拿马政府也不可能完全置之不理。1月22日，据英国媒体的报道，巴拿马政府已经开始对一家运营巴拿马运河两端港口的香港公司展开审计。而这家名为和记港口的公司，背后正是香港第一首富长江和记实业的李嘉诚家族所控制。这家公司是不是就是特朗普口中的中国势力呢？

其实，这已经是特朗普第N次盯上巴拿马运河了。去年12月21日，还没上任的特朗普就在社交媒体说，巴拿马运河是“美国重要国家资产”，威胁美国将“收回”巴拿马运河。实际上懂王关于巴拿马运河的言论可以追溯到2011年。当时，特朗普在媒体上表示美国归还巴拿马运河是“愚蠢的”。

当然巴拿马也不会惯着特朗普随便放炮，巴拿马城市议会在2011年通过决议，宣布特朗普为“不受欢迎的人”。能够连接大西洋和太平洋，巴拿马运河对巴拿马的航运经济价值无疑很高。如今，世界上大约5%的贸易货物要经过巴拿马运河。在巴拿马运河的用户中，美国的总通行吨位是最多的，占了总通行吨位的70%左右。

2024年，巴拿马运河的总利润接近34.53亿美元。根据IDB Invest12月发布的一项研究，巴拿马政府23.6%的收入来自运河和提供与运河运营相关的服务公司。要知道巴拿马全国人口也不过440万。

2023年的一条新闻显示，日本最大的石化企业ENEOS（引能仕株式会社）为了获得11月15日的巴拿马运河“优先通过权”，总共支付了397.5万美元。每年春夏期间发生的厄尔尼诺现象，还会导致巴拿马降水量减少，在运河通行力下降的时候，巴拿马运河管理方还会通过竞价优先选出通过船只，坐地起价赚到一笔。

那么这条稳赚不赔的运河运营权又是怎么和中国和李嘉诚相关的呢？就在香港回归的1997年，和记港口首次获得巴拿马运河两端各一个港口的经营权。有美国智库的研究宣称，运营港口使长江和记实业能够获得丰富的潜在战略信息，包括通过这条重要水道的船只信息。这个结论似乎就是特朗普认为中国“控制”巴拿马运河的依据。
不少欧洲媒体也表示，中国企业在巴拿马运河周边地区的影响力相当显著。从2023年10月到2024年9月，中国占据了通过巴拿马运河的货物运量的21.4%，是仅次于美国的第二大使用者。

除了和记港口长期管理巴拿马运河的两个港口外，中国企业也在巴拿马运河的其他建设领域发挥了影响力。2017年6月和巴拿马建交以来，中国已成为巴拿马第一大贸易伙伴。2016年，中国岚桥集团竞标拿下了科隆集装箱码头的特许经营权，中国港湾集团承接了巴拿马阿马多尔邮轮码头的建设项目。巴拿马运河周边的港口、码头、道路、桥梁等基础设施，也有中企的身影。
虽然中企中资在巴拿马运河运营中发挥了很大作用，但外媒普遍指出，中国并不控制或管理这条运河。巴拿马运河管理局负责人莫拉莱斯在受访时表示：“有关中国运营巴拿马运河的说法是毫无根据的，中国根本没有参与我们的运营工作。”