比亚迪和奇瑞即将获得加拿大首批4.9万辆新能源汽车进口配额的消息，让整个汽车行业的焦点瞬间聚拢。但真正值得关注的，不只是这批车辆能否卖得好，而是加拿大工业部长亲自会见代表、并推动在当地建立组装厂的那一刻。那意味着，中国车企已经拿到了进军北美新能源市场的“入场券”。
要知道，加拿大一直是北美新能源市场的重要拼图，特斯拉、福特这些老牌本土巨头牢牢把持着市场格局。2024 年，加拿大新能源汽车总销量不过 28 万辆，外资品牌的份额不到三成，而且大多是高价进口车。本土生产的新能源车型几乎是凤毛麟角。那这 4.9 万辆的配额意味着什么？差不多等于一年销量的 17.5%，这不是象征性的试探，而是一次彻底的市场突围。

更妙的是，加拿大主动提出建厂，这就像为比亚迪、奇瑞提前打开了一扇通向北美新能源补贴的大门。按照美国的《通胀削减法案》，只有在北美本土组装并满足电池原材料比例要求的车型，才能享受最高 7500 美元的税收减免。加拿大虽然没那么激进，但也提到 2030 年起，本土生产的新能源车会有额外的省级补贴。对比亚迪和奇瑞来说，建厂不仅能规避进口关税、降低售价，还能直接享受政策红利，这相当于让竞争对手在起跑线上就落后半步。

中国车企出海的故事正在进入一个新阶段。很多品牌还在打价格战，从港口到港口地卖车，但比亚迪和奇瑞显然已经跳出了这个循环。他们选择的是技术输出加本土化生产的组合拳，比低价更有杀伤力。比亚迪靠刀片电池、DM-i混动技术在泰国、巴西等市场做到市占率前三；奇瑞则凭鲲鹏 C-DM 混动系统拿下高端市场，俄罗斯、中东的口碑都是多年积累的结果。如今，两个在不同技术赛道都有绝对优势的品牌联手进入加拿大，这场碰撞必然精彩。

加拿大的积极姿态，其实是对自身短板的坦诚。它的新能源汽车产业链缺口很大，电池产能只能满足本土需求的五分之一，电机、电控等核心零部件几乎全靠进口。如果刀片电池生产线在加拿大落地，再加上奇瑞的混动系统，这不只是引进两家车企，更是帮加拿大补齐产业链拼图。

和他们相比，曾经在北美呼风唤雨的特斯拉，现在也会遇到产能瓶颈；福特、通用在新能源转型过程中更是因为电池技术不足、供应链不稳而频频受挫。当比亚迪、奇瑞带着成熟的技术和完整的产能走进来，这已经不是同一个重量级的对手了。

所以，4.9 万辆的进口配额只是序曲。等到加拿大工厂的焊接声响起、生产线开始运转，当奇瑞的混动车和比亚迪的电动车在当地上牌，中国车企出海的故事，将进入真正的高潮。从“中国制造”到“中国智造”，这一跃，不只是市场扩张，更是底气的象征。

石油究竟是什麼？星球血液or化石燃料？為什麼火星上有石油？為什麼挖出了『石油生物』？為什麼有人說『石油永不枯竭』？https://www.youtube.com/watch?v=2NSweuiyu84也許，這是一個有關星際、宇宙與文明的遠古遺物……|自說自話的總裁

美国政界对加拿大总理卡尼（Mark Carney）这一举动的反应呈现出一种极度矛盾、甚至有些“魔幻”的局面。一方面是特朗普总统出人意料的公开支持，另一方面则是其内阁官员和国会议员的严厉警告。

以下是美国政界各方目前的具体立场：

1. 特朗普本人：出人意料的“点赞”
尽管特朗普一向主张对华强硬和高关税，但他在白宫面对记者时，对卡尼的评价却非常正面，甚至称其为“聪明”：

支持逻辑： 特朗普表示：“这正是他（卡尼）应该做的。如果你能和中国达成协议，你就该去做。”

深层意图： 观察家认为，特朗普可能将此视为一种“样板”。他一直希望中国车企直接到美国建厂雇用美国工人，卡尼通过“限额进口+吸引投资”的模式与中国达成妥协，可能被特朗普视为未来美中谈判的一个参考路径。

2. 美国行政官员：强硬警告与“后悔药”
与总统的随和态度不同，特朗普内阁的具体执行官员表现得非常愤怒，认为加拿大此举是在北美贸易防线上撕开了一个口口子：

运输部长肖恩·达菲（Sean Duffy）： 在俄亥俄州的一家福特工厂视察时直言不讳地警告：“加拿大将来一定会为这个决定感到后悔。”他明确表示，这些享受低关税进入加拿大的中国电动车绝不会被允许越境进入美国市场。

贸易代表杰米森·格里尔（Jamieson Greer）： 称加拿大的决定“存在严重问题”（Problematic）。他强调美国之所以维持高关税是为了保护美国汽车工人和国家安全，暗示加拿大的“不合群”可能会增加未来《美墨加协定》（USMCA）续签谈判的难度。

3. 美国国会：跨党派的焦虑
国会两党议员在“防范中国电动车”这一点上展现了罕见的统一战线：

共和党强硬派： 认为加拿大此举实质上是让中国电动车获得了进入北美的“滩头阵地”。他们担心中国车企会利用加拿大的供应链规避美国的限制，甚至威胁要加强美加边境的车辆原产地审查。

民主党人： 同样感到不安。参议员布莱恩·沙茨（Brian Schatz）等议员将此归咎于特朗普政府此前对加拿大施加的一系列压力，认为正是美国的不可预测性迫使盟友加拿大不得不寻求“自保”和贸易多样化。

4. 行业游说团体：严阵以待
美国电动车就业联盟（American EV Jobs Alliance）： 批评这不仅是经济问题，更是安全隐患。他们认为加拿大在网络安全和数据隐私方面可能无法有效管控这些中国智能汽车。

总结
目前美国政界的反应可以概括为：“总统看戏，百官着火”。 特朗普虽然口头上支持卡尼“去谈协议”，但其行政部门正在紧锣密鼓地制定防范措施，确保这4.9万辆车被牢牢锁在加拿大境内

下载链接： 2025海南自贸港核心政策手册.pdf

欧盟2500公里氢能输送怎么选？权威研究给出最优解【附完整研究报告】

最优可持续方案：设定的欧洲参考场景中，船舶运输液氢（液氢海运）与管道输送压缩氢气（压缩氢管输）被认定为经济与环境效益俱佳的长距离氢能输送路径。
化学载体存在短板：氨、甲醇、液态有机氢载体等化学类氢能载体，普遍存在成本偏高、环境影响较大的问题。这主要是因为这类载体在氢气的“装载-卸载”转化环节，需要消耗大量额外能源与材料，进而要求配套建设更多的可再生电力基础设施（如新增太阳能电池板）。
运输距离影响竞争力：当运输距离延长至10000公里时，液氢仍能保持竞争优势；而压缩氢气的竞争力则会下降，原因是长距离运输会导致燃料需求与船舶配备成本增加。

李泽湘教授扶持的科技企业数量因统计口径不同而有多种说法，具体数字需结合不同来源和时间点。

   较早的统计显示，李泽湘深度参与孵化的机器人和人工智能领域企业超过60家，这一数据涵盖其通过香港科技大学、XbotPark等平台孵化的项目。

另一些报道指出，他参与孵化的企业总数超过140家，这可能包括更广泛的硬科技领域（如智能硬件、新能源）及后续扩展的孵化网络。
还有资料提到，其体系内机器人相关企业至少达到65家，这一数字更聚焦于机器人细分领域，但统计范围可能随时间更新而变化。

   这些差异源于统计范围（如是否仅限机器人领域）、时间点（如2024-2025年数据）及企业定义（如直接孵化、投资或供应链支持）。李泽湘通过教育、早期投资和生态建设（如XbotPark、深圳科创学院）持续推动创新，其扶持企业包括大疆、云鲸智能、固高科技等知名公司。

卧安上市，“李泽湘孵化模式”再获资本市场验证

2015年卧安成立，2017年进入李泽湘发起的松山湖机器人研究院（XbotPark）孵化体系；此后，公司在融资、产品路线与组织建设上一路获得关键支持。招股书显示，李泽湘以非执行董事身份持股超过10%。

随着卧安上市，一个更清晰的信号浮出水面：这并非个案，而是同一套硬科技孵化路径的又一次兑现。

从希迪到卧安：连续站在IPO现场的“同一个人”

把时间轴拉长，会发现李泽湘并不是第一次出现在上市现场。

在卧安上市11天前，成立于2017年的希迪智驾也登陆了港交所主板；更早之前，运动控制厂商固高科技，于2023年在A股完成上市。三家企业，分属家庭具身机器人、商用车自动驾驶与工业控制等不同赛道，却在关键节点上指向同一个孵化者——李泽湘。

以希迪智驾为例，公司聚焦封闭场景下的商用车自动驾驶，围绕矿区等高强度工业场景持续打磨产品。数据显示，截至2025年6月，公司已累计交付400余辆（套）自动驾驶矿卡系统，在细分市场中占据领先位置。财务层面，其收入在近三年内快速放量，毛利率改善、亏损收窄，呈现出典型“慢热型硬科技”的成长曲线。

在资本端，希迪智驾自2018年启动首轮融资起，6年内密集完成多轮融资，累计吸引近15亿元资金，背后站着多家头部机构。业内普遍认为，李泽湘的深度参与，为这类技术周期长、产业门槛高的项目提供了耐心资本与产业资源的双重支撑。

如果说固高科技验证了“基础工业软件与控制”的国产替代路径，希迪智驾展示了“重资产自动驾驶”的产业化能力，那么卧安的上市，则把这一孵化体系延伸至更贴近C端的家庭具身机器人赛道。不同方向、不同节奏，但结果高度相似——在资本市场形成可持续的兑现。

“导师+学生”：一套被资本市场反复验证的孵化机制

如果说卧安、希迪智驾和固高科技构成了李泽湘在资本市场上的“显性成果”，那么在上市公司之外，更庞大的企业群，才是这套孵化体系得以持续运转的底层支撑。

在李泽湘参与投资或孵化的企业中，家庭服务机器人公司云鲸智能是颇具代表性的案例之一。该公司成立于2015年，专注于扫地机器人等家庭服务机器人产品研发。早期阶段，李泽湘邀请创始人张峻彬进入XbotPark体系，并联合多位导师完成天使轮投资。此后，云鲸通过持续产品迭代，在竞争激烈的消费级机器人市场中站稳脚跟，目前已进入Pre-IPO阶段，被视为家庭机器人赛道的重要玩家。

在偏向产业端的赛道中，仓储机器人企业海柔创新同样成长迅速。公司成立于2016年，提出“货箱到人”的仓储自动化模式，通过移动机器人系统提升仓储拣选效率。李泽湘以首席顾问身份深度参与，并通过XbotPark相关基金完成投资。随着电商与物流行业对自动化需求的持续释放，海柔创新估值已超过20亿美元，成为全球仓储机器人领域的头部企业之一。

在更偏“底层能力”的方向上，李群自动化则补齐了工业机器人链条中的关键一环。该公司成立于2011年，聚焦轻量型工业机器人与控制系统研发。李泽湘在公司早期以个人名义提供启动资金，并长期参与公司治理。如今，李群自动化已成长为国内少数实现多品类工业机器人布局的厂商，其产品广泛应用于3C制造等场景，也成为XbotPark生态中重要的产业支点。

类似的案例还包括专注机器人动力模组的本末科技、布局移动机器人底盘的松灵机器人、研发外骨骼机器人的奇诺动力等。这些企业分布在工业、物流、家庭、特种装备等不同赛道，却呈现出高度相似的成长路径：技术源于高校或科研体系，产品快速进入真实应用场景，在产业链内部完成多轮迭代后，再逐步走向规模化。

公开资料显示，截至目前，李泽湘直接或通过XbotPark相关基金参与投资、孵化的科技企业已超过60家，覆盖工业机器人、家庭服务机器人、仓储机器人、自动驾驶及核心零部件等多个方向。其中，约15%的企业已成长为独角兽或准独角兽，整体存活率显著高于行业平均水平。

上市成功背后：大湾区独特供应链

纵观上述企业，可以清晰提炼出几项共性特征：一是高度强调“问题定义”能力，产品往往从具体场景和真实需求出发；二是研发与制造高度贴近，样机、试产与供应链几乎同步推进；三是企业早期即嵌入产业网络，而非孤立成长。

而这一套机制之所以能够长期跑通，与广东尤其是粤港澳大湾区的产业背景密不可分。在2025粤港澳大湾区人工智能与机器人产业大会上，李泽湘表示，“大湾区的供应链是全世界最独特的，迭代速度达到硅谷的10至30倍，成本仅为硅谷的1/10。”

数据显示，2024年广东省工业机器人年产量达24.86万套，占全国总量的44%，连续5年位居全国第一；在具身AI领域，中国占据全球38%的供应链份额，而大湾区的占比更是超过中国总量的55%。

会上，李泽湘坦言，早年在海外留学时，他目睹了硅谷如何将实验室技术转化为商业奇迹。这段经历让他深刻意识到，国内学校与产业之间存在巨大鸿沟，要填补这个鸿沟，需要搭建平台、树立榜样，更需要老师懂产业、推进新工科教育改革。过去四年，他所倡导的新工科教育全面采用项目制学习模式：一年级重在开拓视野，二年级进入企业实习，三年级参与创业训练营，四年级则通过自主定义的毕业设计迈出走向市场的第一步。

“他们早上坐我的车来深圳，当晚就完成任务返回。”李泽湘回忆道。也正是在这样的土壤中，“导师+学生”的孵化模式不再只是教育理念，而是被转化为一条可持续输出科技企业的产业通道。

从固高科技到希迪智驾，再到卧安机器人，“李泽湘”这一名字是个体判断力的信号，也是一套长期运转的硬科技孵化机制正在被持续验证的证明。在机器人与智能硬件加速走向产业化的当下，这条路径的外延，仍在延展。

5分钟即可充满电！全球首款可量产全固态电池问世

还记得去年美国拉斯维加斯消费电子展(CES)上造型独特的环形电动马达吗？今年，芬兰初创公司Donut Lab在一年一度的CES展会上，带来了他们更为炸裂的“黑科技”产品——该公司声称的“全球首款可量产全固态电池”。

　　在2026年CES展会上，Donut Lab宣布将推出其所称的全球首款全固态电池，该电池已准备好投入OEM量产，并将率先应用于Verge Motorcycles的TS Pro和Ultra两轮摩托车型上。如果最终交付给客户，这将是全球电动化进程中的一个重要里程碑，标志着固态技术从实验室走向量产车型。

　　Donut Lab在官网新闻稿中介绍道，“Donut Lab始终致力于创新并交付新形式的电气化方案。通过不懈地推向电动汽车性能极限，并将技术成功推向市场。Donut Lab正在塑造移动出行的未来。现在，Donut Lab荣幸地推出全球首款可用于OEM车辆制造的全固态电池。Donut Lab固态电池将立即投入道路使用，为Verge摩托车的现有阵容提供动力。”

　　5分钟即可充满电

　　据介绍，Donut Lab的全固态电池提供400 Wh/kg的能量密度，从而实现了更长的续航里程、更轻的结构，以及在车辆和产品设计中前所未有的灵活性。

　　该电池仅需5分钟即可充满电，且无需将充电限制在80%以内，并支持安全、重复且可靠的全额放电。

　　与传统的锂离子电池不同，该全固态电池在其寿命期内的容量衰减极小，设计寿命高达100000次循环，提供的实际寿命远超现有技术。安全是其核心：无易燃液体电解质，无热失控连锁反应，无金属枝晶。这从根本上消除了电池起火的原因，使其极其安全且具有真正的革命性。

　　Donut Lab表示，该电池性能已在极端条件下经过了严格测试。在极端严寒情况(-30°C)时，该电池仍能保持99%以上的容量；而当加热到超过100°C的温度时，它仍能继续保持99%以上的容量，且无任何起火或降解迹象。

　　在原材料和成本方面，Donut Lab介绍称，其固态电池完全由储量丰富、价格低廉且具有地缘政治安全性的材料制成，不依赖稀有或敏感元素，且显示出比锂离子电池更低的成本。

　　不过，Donut Lab并未明确说明生产该全固态电芯所需的具体材料。

　　目前应用场景

　　资深汽车行业记者Antuan Goodwin在今年的CES展会现场，已近距离接触了Donut Lab全固态电池模型。据其介绍这种电池尺寸与一部大屏智能手机（例如iPhone 17 Pro Max）相仿，而且极其轻巧。这种超轻电池未来也将非常适合用于无人机。

　　目前，Donut Lab的方案是将这些电池组合成更大的5千瓦时电源单元，每个单元的大小与PS5游戏机相仿。然后，将四个这样的电源单元装入Verge TS Pro的车架中。这种设计上的突破得益于Donut Labs去年公布的集成在后轮中的无轮毂环形电机。

　　据悉，Verge Motorcycles电动摩托车现已可由Donut Lab的全固态电池提供动力，该摩托车将是全球首款搭载这一突破性技术的量产车。随着搭载该固态电池的Verge摩托车于第一季度上路，该电动摩托车如今可在10分钟内完成充电，每充电一分钟可提供高达60公里的综合续航。长续航版本单次充电可行驶600公里。

　　Donut Lab和Verge Motorcycles周一已宣布，配备新电池的Verge摩托车今日起将接受预订，首批交付将于2026年第一季度开始。TS Pro起售价为29900美元。

　　而若不局限于电动摩托车领域，固态电池技术在更普遍的电动汽车领域显然更为意义重大。Goodwin表示，该技术在大型车辆上的优势更为显著——减重效果与充电速度提升将呈现倍增效应。Donut Lab周一已同时宣布将与电动车公司WATTEV合作，将打造一个超轻量化的模块化电动汽车平台，该平台结合了Donut电机和电池技术。

　　Donut Lab首席执行官Marko Lehtimki表示，“固态电池的优势显而易见，但其未来发展却始终是个未知数，每当被问及何时才能真正应用于电动化领域时，过往企业给出的答案总是令人唏嘘。而Donut Lab的答案是：固态电池现在就可以应用于OEM量产车型，无需等待。”

　　Lehtimki还自豪地表示，“去年我们在CES上首次推出Donut电机时，很多人都不相信这是真的，直到他们亲眼目睹这项技术在道路上的实际应用，并创造了多项世界纪录。现在，凭借我们全固态的Donut电池，Donut Lab又做到了。Donut Lab一直等到这项固态电池技术经过全面测试、验证并已在车辆上实际应用后，才宣布其突破性进展。如今，这些电池已经真正应用于量产车辆，代表着电动出行的未来。”

突发，宗馥莉杀回来了

宗馥莉深夜突发！拿下宏胜董事长之位！
最新消息称，宏胜饮料集团有限公司于2025年12月26日完成工商变更，法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉。此外，高级管理人员备案也发生变更，宗馥莉同时担任宏胜集团的董事和经理。
在辞去娃哈哈董事长之位后，宗馥莉拿回宏胜集团的管理权，背后信息量其实很大。
宏胜饮料集团成立于2003年，最初为娃哈哈体系内的代加工企业，2007年起，在宗馥莉主导下一步步做大做强，变成集研发、生产、包装于一体的全产业链饮料集团，在全国有20个生产基地、40多家子公司，还多次入选中国民营企业500强。
业内人士认为，在经历娃哈哈管理层调整与舆论风波后，宗馥莉的战略重心正回归到自己完全掌控的宏胜体系。未来，宏胜集团或将成为宗馥莉大展拳脚的核心平台，而娃哈哈集团的日常运营，则交给新管理层主导。

一种石墨烯铜包铝合金导线及其制备方法以及电线电缆.pdf

IMF总裁克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃(Kristalina Georgieva)在12月初表示：“作为全球第二大经济体，中国体量太大，无法仅靠出口实现太多增长。”她还说，中国经济模式的转变“早就该进行了”，而且应该加快步伐。
格奥尔基耶娃在北京发表了上述尖锐言论，这是IMF对中国经济进行年度评估的部分内容。就在几天前，中国政府公布，货物贸易顺差首次突破1万亿美元，这是经济史上的一个里程碑，凸显出中国制造业的主导地位。

今年前11个月，中国出口同比增长5.4%，对于面临诸多挑战的中国经济而言，出口已明显是一个亮点。这些挑战包括房地产市场持续疲软、青年失业率高企和政府债务水平居高不下。

房地产价格低迷，加上中国人(尤其是老年人)偏爱储蓄以备不时之需，抑制了今年的中国国内消费。格奥尔基耶娃一度恳请在场的许多中国年轻记者，让他们家人多消费。

格奥尔基耶娃说：“中国要靠你们来拉动内需。你们需要帮助你们的母亲、父亲、祖母、祖父改变观念，让他们认识到，花钱以提振中国的国内消费率是一种爱国行为。”

据IMF预测，中国的经济挑战意味着国内生产总值(GDP)增长率可能从今年的5%左右放缓至2026年的4.5%左右。对中国来说，一个积极的迹象是，IMF将明年的增长预测从此前水平上调了0.3个百分点，原因是IMF称关税低于预期以及政府刺激措施的影响。

中国的出口规模不仅对美国和欧洲等富裕国家构成挑战，也对非洲、东南亚和拉丁美洲造成冲击，中国的出口商品正越来越多地转向这些地区。

今年，中国企业一直忙于在全国各地的工厂部署先进的机器人和人工智能(AI)，这是为了在长期巩固中国制造业优势所做的部分努力。尽管存在贸易紧张局势，并且美国总统川普(Trump)曾承诺将更多制造业带回美国，但许多经济学家认为，未来几年中国在全球商品出口中所占的份额将继续增长。

IMF周三提出的几项建议包括：加强社会保障体系，让中国人更有信心外出消费;增加农村地区的社会支出;以及缩减政府的产业政策。

对于习惯了西方经济学家类似呼吁的中国官员来说，这类建议并不令人意外。然而，中国领导人习近平一直对进行如此剧烈的变革持冷淡态度，而是倾向于专注发展高端制造业，力图将中国转变为一个技术强国，同时采取零敲碎打的措施来鼓励更多消费。

与美国的糟糕关系只会让中国在从半导体到汽车等关键技术领域实现自给自足的决心更加坚定。但中国政府为实现其目标而投入的巨额资金已造成巨大浪费，损害了生产率增长，并迫使电动汽车制造商等公司更多地出口。

格奥尔基耶娃说，中国政府认识到当前经济面临的挑战，并已开始朝着正确的方向采取措施。

她说：“我们正鼓励他们更有力、更紧迫地采取行动。”

2025管道输氢“突进”

输氢管道因运输速度快、安全可靠、投资和占地较少、建设和维护成本较低，成为氢能突破规模化运输环节的重要变量。

自2025年开始，管道输氢进入了快速的发展期。这一年里，管道输氢在项目落地、技术突破和标准政策等多个层面取得了重要进展，也为下一阶段氢气的规模化储运降本打下坚实基础。以下是2025年我国管道输氢重大突破梳理详情：

项目端：落地备案进展加快

2025年，国内多家企业输氢管线获突破，多条绿氢氨醇项目开工或备案，多个重点氢气长输管道项目开始可研。

纯氢管道方面，2025年12月，我国首条跨省区、长距离纯氢输送管道——内蒙古乌兰察布至京津冀地区氢气输送管道示范工程安全论证通过审查，标志着项目在安全设计层面取得关键突破，为后续建设奠定基础。

该输氢管道全长约1132公里，设计压力6.3兆帕，途经内蒙古、山西、河北、北京、天津5个省级行政区，一期输氢规模10万吨/年，远期规划提升至50万吨/年。建成后将向雄安新区、燕山石化等重点区域供应绿氢，助力京津冀地区替代化石能源制氢（灰氢）。

2025年10月28日，海泰新能康保－曹妃甸氢气长输管道项目正式开工，该管道是国内首条开工的“千公里级”纯氢长输管道。 该项目，计划总投资约134.5亿元，项目起自张家口市康保县，终至唐山市曹妃甸区，线路总长度约1037.82公里，管道设计压力为7.2兆帕，管径为813毫米，年氢输量155万吨，是世界上最大口径、最高压力、最大输量、最长距离、最高钢级绿氢输送管道。

2025年7月，国内首条跨省长距离、大规模绿氢管道项目——内蒙古乌兰察布市至京津冀地区氢气输送管道示范工程内蒙古段正式获批，该项目全长1145km。同月，该项目首批50根埋弧焊直缝纯氢输送钢管正式下线。

2025年5月，浙江宁波市镇海区招宝氢谷供氢管线建设项目方案环评公示。该项目项目总投资510万元，新建一根DN150氢气管道，长度约1.2公里，沿现状道路、规划沿海管廊、现状热力管采用低支架架空形式进行敷设，为招宝氢谷产业园区供氢。

2025年3月，内蒙古蒙氢管网有限公司发布《内蒙古能源绿氢及绿色燃料管网第一阶段重点工程前期工作及可行性研究项目招标公告》，招标项目为2个标段14条管道，包含绿氢、绿醇和绿氨管道共计4400km。

天然气掺氢管道方面，2025年8月，中国石油在甘肃省玉门市老市区工业园区投建的燃气掺氢利用关键技术研究及示范应用项目启动试运行。该项目构建“掺混—输配—终端利用—贸易计量”全流程应用方案，掺氢比例可在5% - 20%范围内灵活调节，为我国西北地区富余风光电力消纳提供了可复制的技术范本。

2025年7月，国家电投中央研究院与攀枝花钒钛高新技术产业开发区管理委员会、攀枝花钢城集团有限公司、攀枝花川港燃气有限公司在攀枝花市共同签订《掺氢管道输送应用验证及科技试验平台合作共建协议》。根据协议，四方共建掺氢管道输送应用验证及科技试验平台，并以平台为基础，开展相关技术研究及验证工作，支撑相关领域的行业/国家/国际标准制定，共同探索天然气掺氢商业化的运行方案。

2025年6月，由国家管网集团西部管道有限责任公司牵头的新疆维吾尔自治区重点研发任务专项 “天然气管道改输氢气关键技术研究” 项目已全面启动。

2025年1月，中石化新星新疆绿氢新能源有限公司完成中石化首个天然气掺氢示范工程，库车市居民天然气中已稳定掺入3%绿氢。

技术端：输氢管线及材料接连突破

除了重点项目推进的节奏在加快，管道输氢技术上在重要部件和材料等方面也取得重大突破。

2025年7月，河北秦皇岛的中油宝世顺公司车间内内蒙古乌兰察布市至京津冀地区氢气输送管道示范工程达茂旗至包头段首批50根埋弧焊直缝纯氢输送钢管顺利下线。该产品采用先进的直缝埋弧焊技术，具有超高的纯净度和超细的晶粒度，从而有效降低了氢脆风险，进而确保管道在高压纯氢环境下的长期稳定运行。

2025年7月，本钢集团成功研发L245MH、L360MH、L415MH等系列输氢管线用钢，该系列产品不仅保持了传统管线钢良好的强度、韧度、成形及焊接性能，而且在纯氢环境下多维度实验中表现出良好的抗氢性能，可满足高压纯氢环境下管线钢的使用需求。

2025年7月初，中国钢铁巨头宝钢股份宣布主研发的高性能输氢无缝防腐管顺利通过澳大利亚输氢管线项目国际客户的严苛审核，斩获澳大利亚输氢无缝管线管首单，实现中国输氢管线管海外市场零的突破。

2025年年6月，国家电投集团中央研究院先进低碳所氢储运团队开发的大口径（DN150）、高压力（10MPa）非金属柔性输氢管道，在自主设计建造的综合测试平台上成功实现安全稳定运行30天，标志着该研究院在非金属管道输氢技术及安全运维领域实现了技术自主突破。

政策端：多条重要政策鼓励管道输氢建设

政策端，多个地方政府发布了鼓励发展管道输氢的政策。2025年1月14日，北京市人大审议了北京市2025年国民经济和社会发展计划（草案）的报告，报告中明确要力争在2025年开工乌兰察布—燕山石化输氢管道项目，并累计建成24座加氢站。

2025年2月，国家能源局发布《2025年能源工作指导意见》，在氢能方面指出要稳步发展可再生能源制氢及可持续燃料产业，稳步推动燃料电池汽车试点应用，稳妥有序探索开展管道输氢项目试点应用。

2025年5月，《天然气长输管道掺氢输送适应性评价技术指南》同步发布，填补国内掺氢管道标准空白。

2025年6月，国家能源局发布《关于组织开展能源领域氢能试点工作的通知》，其中对长距离、规模化、跨区域氢气输送需求要求开展管道输氢试点，管道长度不少于100km。

2025年8月，国家能源局就政协第十四届全国委员会第三次会议提出的《关于推动我国氢气长输管网规划建设的提案》作出正式答复。答复中明确，国家能源局统筹考虑多种氢储运技术，科学谋划发展路线，在输氢管道项目方面开展了探索，支持开展大口径纯氢输送管道试点示范，推动中国石化乌兰察布—燕山石化输氢管道项目实施。

2025年9月，国家能源局等部门发布关于推进能源装备高质量发展的指导意见。文件指出，开发大口径抗氢脆高钢级管道材料、高性能碳纤维材料和新型复合材料，加强固态、液态、深冷高压复合、有机液体等储运技术和临氢长输管道连接技术攻关。

在数据中心分布的地图，我们可以发现一个规律，数据中心的分布基本上和人口的分布是高度重合的，为什么呢？因为人口多的地方，基础建设成熟，电力系统完善，光纤网络健全，人才多，供应链齐全，而且呢，离用户也近。数据传输的延迟就低，所以说用户在哪里，数据中心就得靠近哪里建。
以上这些因素远远比天气冷不冷要重要的多。我们再反过来想一想，如果我们跑去北极建一个数据。中心那边呢，天气确实是足够冷，基本上就不用散热。但问题是，北极一个真人用户也没有，只有企鹅和北极熊。没有任何的基础设施，成熟的电网光纤系统，也没有技术人员愿意去工作，数据中心呢，根本就建不起来。
加拿大建数据中心的优势并不是阿省的油砂，而是魁北克的水力发电。我们还是先看一下当前加拿大的数据中心都建在哪些城市。目前呢，加拿大数据中心最多的省份不是阿尔伯塔，第一名是安省，光多伦多一个城市就有88座数据中心，整个安大略省加起来有超过100座，差不多全加拿大1/3的数据中心都在这边了。而第二名呢，是魁北克省 蒙特利尔一共有58座数据中心，稳稳排全国第二。第三名呢，是BC省温哥华，大约有30座数据中心。我们再看看阿尔伯塔，阿尔伯塔呢，只能排在第四名，卡尔加里有17座，埃德蒙顿有15座，和前面这三个省比，规模明显小了一截。

那为什么大家不去阿尔伯塔建数据中心呢？答案就是。数据中心需要的是电力而不是石油资源。电力越便宜、电费越便宜的地方，数据中心运营的成本就越低，自然就越适合建数据中心。
阿尔伯塔省有那么多的油砂、天然气，那电费是不是应该很便宜呢？但现实情况恰恰相反，阿尔伯塔省的电费反而是全加拿大最贵的一档。我们来看一组数据。阿尔伯塔省平均每千瓦时的电费大约是两毛5加元，对比一下电费最便宜的魁北克只要7分钱，也就是说，阿尔伯塔的电费是魁北克的3倍多，除了魁北克之外。可以看到，安省BC省电费也是在全国来说相对比较便宜的地方。这3个省份呢，正好就是数据中心建的最多的省。阿尔伯塔电费这么贵的原因，主要是因为阿尔伯塔发电。主要靠的是天然气，占总比例的73%。
加拿大最主要的发电方式一直都是水力发电，占比呢，接近60%。在图上是深蓝色的这个柱子相比之下，煤和天然气的占比。也有20%，核能呢，占比大约是15%，如果我们再看魁北克水力发电的情况，那就更夸张了，95%的电力都来自水力发电，并且魁北克这一个省。就供应了全加拿大一半儿的电，魁北克呢，目前有超过50万条河流和湖泊，全年的流量稳定，地势起伏明显。河流呢，河流落差也大，发电效率就高。除了自然条件优越之外，魁北克的大型水电站几十年之前就已经建好了，早就把成本都摊平了。现在每发1电基本上都没有什么成本，这也就是为什么魁北克的电价在整个北美来说都算是最低的一档，同时呢，也是数据中心全国第二多的省，所以说现在对建数据中心来说。加拿大最重要的能源既不是石油，也不是天然气，而是水力发电。

Emtar Technologies加拿大6G芯片近期流片成功， 报道如下：
https://www.thecanadianpressnews.ca/businesswire_press_releases/emtar-demonstrates-intelligent-wireless-system-for-6g-non-terrestrial-networks/article_b88cba20-72ad-520c-8fe4-b48ea8f1371e.html
https://financialpost.com/pmn/business-wire-news-releases-pmn/emtar-demonstrates-intelligent-wireless-system-for-6g-non-terrestrial-networks

https://techchunksdaily.com/emtar-6g-ntn-chip-global-connectivity/

“隐形”龚虹嘉：投资20年，身家890亿

2022-05-17 20:45 来源: 易界DealGlobe
他站在7家上市公司背后

低调的龚虹嘉，知名度和身家很不匹配。在投资圈，龚虹嘉有很多标签，如“A股套现王”“中国最牛天使投资人”“中国版孙正义”“安防教父”。不过，在圈外，鲜有人知道这位富豪榜上的常客。

在2022年福布斯全球亿万富豪榜上，龚虹嘉家族的财富为132亿美元，约合人民币890亿元，远超他的湖北老乡雷军（117亿美元），以及互联网大佬黄峥、王兴、刘强东等。

龚虹嘉最为人称道的一笔投资，是2001年对海康威视投资245万元，收获了上万倍的回报。2015年，他开始将投资重心转向医疗健康领域，并频频落子。

后续的故事，同样丰富多彩。截至2021年年末，他投资的企业中，已上市的就有海康威视、富瀚微、清科创业、中源协和、芯原股份、泛生子等。

曾有人问龚虹嘉有没有偶像，他想了一下，说出了埃隆·马斯克——他一意孤行，实现了权威专家们认为不可能实现的梦想。“可能我们在某些内在精神和灵魂层面有相似的地方。”

龚虹嘉的投资版图

龚虹嘉曾在接受《中国企业家》采访时提到，评价一家公司的“好坏”最重要的标准，是有没有技术含量。这一度成为龚虹嘉最重要的投资原则之一。

据市界不完全统计，龚虹嘉家族投资的企业中，目前已上市的就不少于7家。其中包括安防产业链企业富瀚微、海康威视、联合光电，生物科技企业中源协和、泛生子，芯片企业芯原股份及投资管理企业清科创业。

除了直接投资，龚虹嘉还成立了多家投资管理企业，比如通过香港独资企业Wealth Strategy全资控股的天津富策。其妻子陈春梅、兄弟龚传军也常在资本市场活跃。陈春梅也是龚虹嘉在华中科技大学的同学。

龚虹嘉家族最为重要的投资载体，是深圳嘉道谷投资管理有限公司，以及嘉道成功、嘉道功程等股权投资基金，背后均为陈春梅和龚传军。龚虹嘉家族借助嘉道谷投资，还成为了红杉中国、IDG资本、高瓴资本等众多机构背后的LP（股权投资基金的有限合伙人，即出资人）。

天眼查App显示，截至2022年5月17日，嘉道功程股权投资基金对外已投资了114家企业。

公开信息显示，龚虹嘉家族先后在2001年、2004年投资了安防监控企业海康威视和安防芯片企业富瀚微。

海康威视于2010年上市。限售股解禁后，龚虹嘉就开始减持了。根据公告和东方财富Choice数据，龚虹嘉对海康威视最新一次减持发生在2021年3月4日。

截至2021年末，龚虹嘉对海康威视直接持股10.31%，妻子陈春梅间接持有海康威视1.56%。截至2022年5月17日，海康威视总市值为3036.55亿元。照此换算，龚虹嘉夫妻持股部分的价值不少于360亿元。

2004年，陈春梅、杨小奇等人共同出资设立了富瀚微的前身富瀚有限，此时陈春梅是第一大股东，持股43%。2014年，富瀚有限变更为股份公司，变更后陈春梅持股19.96%，龚虹嘉兄弟龚传军持股3.74%，富瀚微的控股股东、实际控制人、董事长为杨小奇。

根据富瀚微公告，2016年，富瀚微股东杰智控股、陈春梅、龚传军与杨小奇签署了《一致行动协议》，约定自协议签署之日起至各方不再持有公司股份之日， 除杨小奇以外的协议各方与杨小奇保持一致行动。

2017年富瀚微成功上市后，陈春梅持股13.47%，龚传军持股2.52%。截至2021年末，陈春梅、龚传军的持股份额并未变动。

2015年左右，龚虹嘉开始将投资的目光转向了大健康领域。

根据泛生子招股书，这一年7月，嘉道功程及其他投资者，为刚刚成立两年的癌症精准治疗企业泛生子，提供了共计7000万元人民币的融资。

2016年，龚虹嘉后来感兴趣的中源协和也以1亿元人民币入股了泛生子，并另以2300万元受让北京今创君联持有的泛生子5%的股权。最终，中源协和持有泛生子15%的股权。2018年，中源协和以1.25亿元将所持有的6.48%股权转让给深圳海峡资产管理有限公司。2020年，泛生子在美股上市。

根据中源协和2021年报，截至2021年末中源协和持有的泛生子股权还剩下3.24%。泛生子2021年报中，未标出嘉道功程的持股份额。

2021年末，历经两年的运作，龚虹嘉将干细胞技术企业中源协和“收入麾下”。

最初在2018年，中源协和以发行股份的方式，购买了嘉道成功投资的一家标的上海傲源，嘉道成功由此成为中源协和的第二大股东。同一年，龚虹嘉开始出任中源协和董事长。

直到2021年12月12日，龚虹嘉在任期尚未结束的情况下，以“优化公司治理结构”为由，辞去了中源协和董事长及董事等全部职务。

不过，仅仅两天之后，中源协和控股股东德源投资就将所持有的6.99%股权对应的表决权，不可撤销地委托给嘉道成功行使。此外，嘉道成功还通过一致行动人北京银宏春晖间接持有中源协和股权。

截至2021年末， 嘉道成功总计持有中源协和表决权17.83%（含有表决权委托股份6.99%），成为了后者的控股股东。龚虹嘉和妻子陈春梅，共同成为了中源协和的实际控制人。

有趣的是，不到四个月后，龚虹嘉又一个返身，回到了中源协和的董事会中。2022年3月26日中源协和举办临时董事会会议，龚虹嘉在这次会上全票当选中源协和的董事长，同时当选了战略委员会主任委员、提名委员会委员等职。龚虹嘉的董事长任期终止日期为2023年5月18日。

2019年，龚虹嘉还通过富策控股投资了芯片IP企业芯原股份。2020年芯原股份在科创板上市。 截至2021年末，龚虹嘉通过富策控股，持股芯原股份8.45%。

截至2022年5月17日收盘，芯原股份总市值为217.69亿元，龚虹嘉持股部分价值不少于18亿元。

从安防“换道”大健康

龚虹嘉的投资历程中，最得意之作无疑是对全球安防龙头海康威视的投资。他曾公开分享，自己投资有一个“三不”原则： “别人不想做、不好做、不敢做的事情，我们才可以去做。”

这笔投资，同样体现出了龚虹嘉对“三不”公司、冷门赛道的偏爱。

2001年，龚虹嘉以245万元投资成为了海康威视的大股东、联合创始人，与大学同学胡扬忠、陈宗年携手。到2010年公司上市时，海康威视已经成为了国内视频监控系统市场的龙头企业。

龚虹嘉投资海康威视时，国内安防产业尚处于初步发展阶段，产品远未普及。同时，海康创业团队不仅缺钱，而且管理、研发体系都不完善。龚虹嘉曾回忆到，当时陈宗年、胡扬忠代表的管理层，甚至没有公司股东制的概念。

但同时，由于9·11事件发生等原因，各国安防对安防的重视性极速上升，驱动国内安防产业也进入产品品类快速丰富、玩家数量日趋增多的上升期。

产业起飞前，龚虹嘉眼光毒辣地紧抓住机会，赚回万倍回报。

海康威视2010年5月上市后，龚虹嘉任公司副董事长，持有1.24亿股，持股比例降至24.8%，其妻子陈春梅间接持有海康威视3.42%。

同年，初登福布斯中国富豪榜的龚虹嘉夫妇，就以100亿元的财富排在了榜单第59位。

随着国内安防行业的爆发式增长，作为“安防第一股”，海康威视上市两年，业绩就实现了翻倍。股价也一路上涨。

据市界根据公告和东方财富Choice数据统计，自2011年5月限售股份解禁以来，龚虹嘉共计减持46次，陈春梅持股的新疆普康减持两次。

截至2021年3月，龚虹嘉和陈春梅累计减持套现约280亿元，且累计获得分红超64亿元。

粗略算下来，龚虹嘉当年对海康威视的投资，回报已超2.8万倍。

除了安防视频监控龙头海康威视，龚虹嘉还投资了不少海康威视的供应商，模拟ISP（图像信号处理器）厂商富瀚微、光学镜头厂商联合光电都在此列。富瀚微目前已成长为模拟ISP龙头。

2015年，龚虹嘉50岁了。

大概从这一年开始，他“告别”了对安防产业的偏爱，将目光投向了大健康领域。

2015年，除了投资泛生子之外，龚虹嘉还通过嘉道功程投资了北京嘉博文生物科技有限公司。

嘉博文主营餐厨废弃物回收，并将其转化成有机的土壤调理剂。龚虹嘉称，自己从海康威视退出的资金，一部分投到了这个项目。

此后，龚虹嘉及旗下投资管理企业还在2017年投资了精准医疗企业美联泰科、基因制品企业上海傲源。

2018年除了前文提到的中源协和，龚虹嘉家族还投资了基因疗法企业博雅辑因、肿瘤免疫细胞治疗企业天科雅等。

值得注意的是，2018年，龚虹嘉正是通过将上海傲源出售给中源协和，从而获得了中源协和的股权（嘉道成功直接持有），成为中源协和的第二大股东。

他曾在接受采访时说道，他还是适合做一些比较接地气的事情。对于那些比较高大上、需要有全球视野才能做好的事情，他总感觉存在隔阂。 “这是我从50岁开始思考这些问题的，或许跟知天命有关。”

龚虹嘉常常将投资成功的原因归为运气：“我算是中国运气最好的天使投资人。我从大学读书、工作、创业、到做天使投资人，甚至包括娶妻，都是在一个非常窄的圈子里面进行的。”

“三不”原则的AB面

不论投资安防产业还是医疗健康领域，龚虹嘉都在按照“三不”原则，筛选有望起飞的冷门赛道。在一个论坛中，龚虹嘉曾给出了“三不原则”企业的另一个解释：“不确定性非常大、需要的资金又非常多。”

龚虹嘉几番押中龙头——前有海康威视、富瀚微，而在2015年之后投资的企业中，嘉博文在国内餐厨废弃物处理领域排名第一，泛生子亦在国内基因检测公司中排名前列。

不过，任何事都是一体两面，“三不”让龚虹嘉摘得了丰硕的果实，但同时也错过了一些机会。

冷门赛道规避了红海争夺，但需要投资人和被投企业携手度过一段不被人理解的“苦日子”，而且“三不”项目对投资人的眼光要求极高，稍有不慎，不是错失项目，就是把钱就打了水漂。

龚虹嘉对与企业相互扶持的“苦日子”并不陌生。

在海康威视成立早期，公司一度陷入资金流紧张的局面，龚虹嘉多方联络，希望为海康威视拉来融资。但是，市面上对这个“三不”项目并不感冒。

据龚虹嘉回忆，当其与一家国内著名的金融VC接洽时，对方表示当时的海康威视只有6亿元的规模， “我给你算一个数字，让我们投这样一家公司。是不是脑袋有问题吗？”

最终，海康威视只能独立熬过这个艰难阶段。在这一阶段，龚虹嘉也使尽浑身解数，不止出钱还出力，为海康威视带来了最新的视频编解码技术。

2001年时，国内通信市场尚处于2G时代，对应使用的数字视频编解码器标准是MPEG4。更新一代的H.264技术还处在草案阶段。而在相同的条件下H.264压缩图像的质量比，是MPEG-4的1.5～2倍。如果能够在H.264技术上抢先一步，海康威视就拥有了绝对领先的技术资本。

恰好在这一年，龚虹嘉认识了编解码技术人才王刚，龚虹嘉以资助研发的方式“预付”了王刚一笔资金，让后者全力进行基于新一代编解码标准的软件研发。

幸运的是，王刚不负众望，在当年度就研发出了相关软件，而且锁定了该项技术成果在2006年12月31日前的独家经营权。随后，这项技术被独家授权给了海康威视。

据龚虹嘉回忆，到成立第三年，海康威视的净利润已经达到了两三千万。这时，公司也就没有必要再进行融资了。因此，直到上市前，龚虹嘉对海康威视的股权都没有被稀释。

熬过艰难岁月之后，龚虹嘉与海康威视铸就了投资圈的一段佳话。

“三不”原则也有另一面。

事后，龚虹嘉直言， 如果自己当初投资了，可能能够收获人生中第二个万倍回报的项目，然而，“投资是一门遗憾的艺术”。

如果是这样，恐怕王兴口中“真正厉害的投资人”，就不是沈南鹏，而是龚虹嘉。

同样的情节，也在对大疆的投资中上演。2015年前后，龚虹嘉因为“难以想象”飞行器在国内的天上到处飞着而拒绝了参与大疆的投资。

细数龚虹嘉成功捕获和错失的案例，其投资个人化风格极其强烈，尤其依赖感觉和本能，对偏爱的企业，往往会进行针对不同产业环节的全面投资布局。

早年在接受采访时，龚虹嘉曾坦白说道：“我是凭直觉，凭个人对信息的提炼，再加上跟别人的思想碰撞来做决策。”

“有些基金问我：你的判断和决策能力能不能通过学习来提升？我说，这跟人的思维有关系，不是通过学习能够掌握的。 它在商业实践的摸爬滚打中逐渐变成你的本能。”

如他所说，20余年来，在“本能”的驱使下，龚虹嘉多次“出手”都精准投向了即将起飞的行业，算是有惊无险，只是现在标的已经从安防转换到了大健康。

龚虹嘉认为，对于一个天使投资人来说，值得骄傲的不只是在某个项目上赚了成千上万倍的回报，而是你发现自己独具慧眼选择了曾经无人问津的项目、当时没被看好的团队，最后取得了令人匪夷所思的巨大成功。

“这相当于发掘出了别人没有发掘的巨大金矿，也是一种价值的创造。”他说。

二十年过去了，龚虹嘉还在继续挖掘他的金矿。

参考资料：

《独家龚虹嘉：每一笔投资，我都不介意等上10年》，投资界

《龚虹嘉：海康威视之后，我把更多精力放在了投资大健康领域》，证券时报网 李明珠

《李竹对话龚虹嘉：在创业生态里最后只剩下两种，胜者为王和剩者为王》，创客猫小兰

《55岁龚虹嘉：我总想把别人认为不可能的事做成》，投资界

两万倍回报背后！安防教父龚虹嘉的隐秘投资帝国

智东西（公众号：zhidxcom）
文 | 季瑜生 2019/07/04
距离2001年龚虹嘉投资成立海康威视已经过去十八年了。当年，他曾以49%的股权占比，成为如今这家全球安防市场第一大公司有史以来最大的个人股东，成为业界传奇。

如今，海康威视已经从一个偏安杭州一隅的板卡销售商，变成了如今市值2625亿，连续八年蝉联全球市场第一的安防巨头。

根据最新的海康威视最新财报显示，截止2019年3月31日，龚虹嘉仍然手握海康威视3.14亿股价值约90亿的海康股票，加之从2010年上市初期到今年年初套现的一百多亿总额，仅仅在海康威视，龚虹嘉所获得的投资回报便已高达二百亿。

但他的身份远不止是安防龙头海康威视的早期投资人这样简单。

作为中国最早的一批创业者，当年风靡万家的的德生收音机以及在3G时代把控了流媒体核心技术的富年科技都是来自他早年的创业成果。

而作为天使投资人，海康威视之外，他还是德康通信、握奇数据、海康威视、富瀚微、联合光电的早期投资人，一路目送着这些企业从寂寂无名到成为细分领域佼佼者，直至上市。

智东西经过深度调查，我们试图还原以下三大方面的事实。

关于龚虹嘉，在那个民营企业发展尚在起步阶段的90年代，他的原始资本是如何积累起的？

关于海康威视，一个民营企业家何以能够在长达18年的时间里在一家国资控股的企业中，长期周旋其间，并将投资人与股权激励的理念渗透到这个庞大的集团之中？

此外，围绕着海康威视与视频编解码技术，他又是如何构建起了一个庞大而又隐秘的安防帝国，将产业链的半数环节网罗而尽？

龚虹嘉的财富积累与一路以来的创投历程，是个人的努力，但本质上更是一个中国安防产业从0到1崛起的时代缩影。从昔日的镜头、芯片、产品全数依赖进口，到如今稳居世界第一，读懂了他，也就读懂了海康威视乃至中国安防发展至今的不竭动力所在，以及天使投资人这一称谓背后“天使”二字的分量与担当。

一、创办德生起家，积累原始资本
如果说，要用一个合适的词语定义龚虹嘉，“企投家”或许是其中最合适的一个。这个词语是财经作家吴晓波在2017年3月提出的全新概念，他认为企投家具有鲜明的两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展；一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。

而龚虹嘉“企投家”故事的开端，我们还要从上个世纪八十年代龚虹嘉考入华中科技大学讲起。因为无论是他后来的创业还是投资，几乎都紧紧围绕着校友、朋友以及老乡等这些身边的人展开，其中最知名的海康威视这一笔投资便是来自于对大学校友创业的支持。

1982年，高考恢复不过五年时间，高校还未扩招，企业制民营商业还尚在萌芽。

这一年，湖北省唯一一名高考作文满分的考生龚虹嘉，阴差阳错考入了如今的华中科技大学前身——华中工学院的计算机系。

说阴差阳错，这并不是为了造噱头才讲的。确确实实，当年文科异常优秀的龚虹嘉理科成绩其实并不理想，引用他的个人原话“在理工科学生强手如林的华中科大，我在学习方面毫无优势可言。”之所以能考得上，还是多亏了当年国家标枪三级运动员以及优秀学生干部的加分。

那时候，他的人生梦想其实是成为一个记者、律师，或者其他与人文相关的工作。但“天不遂人愿”，就像当年马化腾也曾有过当天文学家的梦想最后却考了深圳大学的计算机系一样，有着记者梦想的龚虹嘉在与一位中学老师恳谈之后，进入了华中科大，并与他后来在海康威视的合作伙伴胡扬忠、陈宗年两人成为了同班同学。

在校期间他还组建了一支足球队，用播放世界杯比赛录像带赚来的钱来养活足球队的日常开销。这时候，龚虹嘉的经商天赋就已经显露出来。

1986年毕业后，龚虹嘉进入了一家位于深圳的国企，从事电子产品贸易。那时候，香港与广州算不仅是产品进出口的重要港口，同时也是中国最先接受创业与技术浪潮洗礼的一个圣地，后来的不少民营企业家发家的第一站就选在了这里。

接着到了1994年，这时恰逢邓小平南巡不久，党的十四大正式提出社会主义市场经济体制，我国开始了真正的市场化进程，“十亿人民九亿商”的理念这时候在许多知识分子心中蔓延，经商，成了他们对未来的一大重要规划。

这一年，龚虹嘉已经通过产品代理积累起了不少的原始资金，他的两位领导刘俊峰和梁伟也看中了他的才能与人品，于是三人便各自出资100万，成立了东莞市德生通用电器制造有限公司，并在后来打造出了中国收音机第一品牌——德生收音机。

当年，市场上的收音机大概分了两类，一类是以索尼、松下为代表的洋品牌，一台就要卖到上百元的价格，另一种则是国产由每个省无线电厂做出的产品，最便宜的不过七八快，平均下来也只有十二三元一台。两者不仅品质有差别，价位与利润空间更是差之甚远。

最终，德生将产品定位对准了高端市场，而定价则选在了五十元左右。相较国产收音机，德生的质量与外形更好，而相对洋品牌，德生则价位更便宜。据龚虹嘉后来回忆，当时没过多久，德生就做到了收音机市场的全国第一，在中高端产品的市场占有率高达70%。

但龚虹嘉的目光并没有局限在德生或者说收音机这一小片市场之上。

那时候，中国的移动通讯市场兴起不久，各方面机会都一片大好，后来的通信巨头华为与中兴的崛起也正是在这一期间完成的。

于是在1995年，龚虹嘉投资了德康通信。这是一家由三个人均年龄60+的老教授创业组成的中国第一家开发手机即时计费系统企业。

尽管技术含量高，但这完全是一个草台班子，创始人们在研究所干了大半辈子，不仅没做过公司，也没有所谓的市场化经营概念。甚至一度因为历史斗争的原因，拒绝了摩托罗拉伸来的橄榄枝，觉得对方是来搞自己的。

而这时候杭州的东方通信也看上了移动计费这一块市场，时任东方通信董事长施继清猛砸3000万，在德康的马路对面租了1000平方米的写字楼专门用来挖人，不仅将德康技术骨干和市场经理以上的人全给挖走，甚至连文档也给带走了，只剩下龚虹嘉与一位管市场的副总经理。

正值用人之际，宁波电信局的一位领导向德康的创始人推荐了老部下丁磊。但丁磊志在互联网，最后跑去了广州选择创办网易。不过在拒绝的同时，丁磊向德康推荐了他的中学通过——张涛，用人不疑的龚虹嘉选择连夜提拔入职不足四个月的张涛为公司总工程师，负责重组公司的技术团队。

最后，张涛不仅成为了挽救德康的最大功臣，还带领德康逐步复兴并且完成与亚信的合并以及股权置换，而在他背后，龚虹嘉则逐渐退出这家公司的一线。

2000年5月，亚信在美国纳斯达克挂牌上市，股价100美元每股，这也成为了龚虹嘉人生第一次通过公司上市退出的公司。

在这一段时间里，除了德生、德康两家公司，龚虹嘉还参与投资了握奇数据，与清华毕业的老乡李竹，也就是后来的英诺天使创始人成立了天使投资基金，成为中国最早一批天使投资人。

根据创业邦研究中心的报告显示，国内86%的天使投资人都是在2005年后才开始出现。以龚虹嘉为代表的老一代天使投资人们，在那个年代，不仅成为了这个市场的教育者与先行者，同时也通过自身的创业实践与敏锐的市场判断，为资本的运作带上了一丝温情的气味。

二、最成功的天使投资——海康威视
如果说德生收音机让龚虹嘉成为了一名成功的创业者，德康的投资让他成为了一名成功的天使投资人，那么至今仍为人津津乐道的海康威视的这一笔投资，可以算得上是他迄今为止最成功同时也是投资回报率最高的一家企业。

当年大学毕业后，龚虹嘉选择了先就业再创业然后转道投资，而他的同班同学陈宗年与胡扬忠则选择进入了当时的热门国企中电科，并在旗下的52所担任研发工程师。

到了2001年11月，911事件所引起的国际安防浪潮以及国企办厂风潮一同赶至，中电科52所凭借早期研究的数字视频压缩板卡技术，脱编了28位工程师，成立了海康威视。后来的海康威视总经理胡扬忠以及董事长陈宗年就是这28人中的负责人。

▲左起依次为海康威视董事长陈宗年、副董事长龚虹嘉、总经理胡扬忠

但是想要完全市场化经营，这时候的海康威视还有两道门坎要迈过，首先是缺技术，其次是缺钱。

关于技术，发展监控系统，最核心的一大技术来源就是视频编解码技术。

而所谓的视音频编解码技术，主要分为视频编解码和音频编解码。一般来说，未经压缩的视频常常伴随海量数据，仅通过扩大存储器容量、增加通信干线的传输速率来存储或传输，是不现实的，这就需要编码，也就是将光信号、声音信号转化成为数字信号，然后再将其进行压缩，进而完成传输以及解码还原的过程。

海康威视缺的正是这种技术。

但是一开始，龚虹嘉并非海康威视的首选，他们最先将橄榄枝伸向的是龚虹嘉的好友兼老乡——李竹，但李竹思虑再三，因为觉得海康威视属于国资控股，而且创始人并不占股，这样的企业可能会出现发展动力不足的情况，故而拒绝了投资海康。

与此同时，龚虹嘉与他的两位老同学谈到了一起，因为龚虹嘉不仅愿意出钱，还愿意出当时海康所急缺的视频编解码技术，而且还是最时新的H.264技术。

双方一拍即合，龚虹嘉出资245万，在海康威视占股49%，成为当时仅次于占股51%的中电科的海康第二大股东。

但海康成立后，龚虹嘉并没有做一个甩手掌柜，他不仅为海康带来了最新的视频编解码技术，这一技术的由来，关于这里算得上是龚虹嘉在安防领域的另一大传奇，我们会在后文详细讲到。同时，还在坚持不懈的为海康的创业团队灌输股东的概念。

当年海康的创始团队认为“对早期投资人就是交些管理费，而不应该按照股权分享利润。”为了向他们灌输分红、股权的理念，龚虹嘉每个月都要跑去杭州10天，不断强调“不能因为到了18岁可以自食其力，就不要父母了，要养他们一辈子！股东就是你们的父母啊！”最后才完成了对这群人的“洗脑”工作。

事实上，不仅是投资人的股东概念，龚虹嘉还为海康带去了管理层的分红概念，并将自己手中海康威视15%的股份在上市前夕的2007年以最原始的价格，卖给了包括胡扬忠在内的一众高管，让他们从“职业经理人”变成了海康的“主人”。

这样的江湖义气与传奇经历的重重叠加，让他成为了日后在海康历史甚至中国安防历史上都留下了一笔浓墨重彩的风云人物。

凭借着龚虹嘉带来的H.264技术，海康威视创立伊始就在2003年率先推出了基于H.264算法标准的自主知识产权的软件以及相关的DVR（用于存储监控视频）产品。

由于H.264技术具备的高压缩能力以及对存储空间的极大节约，海康威视的产品一经推出便立刻成为监控行业的革命性产品，到了2004年，海康仅仅板卡就已经实现2.5亿营收的目标，市场占有率达到80%。

在这之后，海康威视又逐渐将安防产品从偏存储的后端向前端的摄像机延伸，并在2006年取得了在ISP（图像信号处理）领域的核心突破，一跃成为安防前端产品中的龙头老大。

到2019年，海康威视已经连续8年蝉联HIS全球视频监控市场份额第一位，海康威视的市值则在经历了2018年的贸易战带来的低谷之后已经保持着2626亿的市值，龚虹嘉对海康的投资回报已经高达两万倍。

而回忆起那一段时光，龚虹嘉只觉得“开始投资之所以靠情怀，因为都是同学，觉得如果给他投资一点钱能够改变他，也许可以改变他的命运。”

三、围绕H.264，龚虹嘉成安防关键先生
龚虹嘉的存在不仅是一位“独角兽捕手”更确切来说，他是一位“独角兽制造者”，对于所投企业，老牌投资人 们的目光与见解相比如今的创投机构总是会多出一份温情与耐心。

海康之外，龚虹嘉的安防布局早已超出了很多人想象。在3G时代大出风头的富年科技是他当年创业的成果，如今在芯片、光学领域依旧知名的富瀚微、联合光电等企业都是他的早期投资手笔。

而投资这一切，他凭借的实际上只有一件事，那就是对于H.264技术的押注。

2002年前后，中国的手机还处于2.5G时代，又刚好赶上了H.264标准草案的发布，龚虹嘉认定这个技术的出现将会带来极为广阔的市场前景，因此基于这一技术，他一口气成立以及投资了五家相关联的企业。

从技术研发的富年科技，到作为手机门户的富信掌景、从事芯片设计的富瀚微、做内容整合的富美视、还参与一家与国内最强势电视媒体有合作的SP，这些都是他的手笔。

而关于这里，其实还有一段趣闻。

1999年的一个偶然，一个叫王刚的年轻人走入了龚虹嘉的眼中。

这时候，年轻人王刚是个一心想要做媲美微软操作系统的技术奇才，业余爱好，做视频编解码的研究。

但是对技术异常敏感并且已经对安防等行业有过初步了解的龚虹嘉判定，趁着这一段时间里中国通讯技术的飞速变革，以及安防安防行业逐渐显现出的巨大需求，视频编解码技术相较操作系统，将会是未来更容易够做出一番大事业的方向。

想清楚这件事情之后，龚虹嘉下定决心招揽王刚入伙入伙。但王刚提出了三个条件：第一，不坐班，只在家干活；第二，先给一笔钱，保证下半辈子后顾无忧；第三，只签一年合同。

对于王刚的三个条件，龚虹嘉一口气全答应了下来。

另一边，埋头家中卧室半年，王刚几乎一个人将H.264编码技术扛了下来并做到了世界前沿。产品上，则做出了可在 DSP 上高速运行的H.26L（H.264正式发布之前的未定名叫法）编解码格式的视音频压缩和解压缩软件，并锁定了该项技术成果在2006年12月31日前的独家经营权。

后来，基于H.26L编码技术，龚虹嘉、王刚以及海康威视签署了三方《软件特许协议》，也就是说直到2006年12月，海康威视的产品在H.26L技术方面都是全球领先的存在。

后来的回报证明了龚虹嘉眼光的狠辣，仅仅截至2003年9月，王刚从海康威视获得的软件许可费用、软件移植费就已经高达480万元。

如果说只是一家海康威视，那么龚虹嘉还远远不足以成为安防领域的关键先生，他真正的成就在于不仅提前押注了事关安防行业未来五年多的重大技术，同时还围绕着这一技术与产业，做出了严密的布局。

编解码问题之外，安防领域的芯片与镜头，当年还主要把控在美国的德州仪器一技日韩企业手中，芯片、镜头不自主，那么中国安防产业的崛起实际上也无从谈起。

围绕这两个方向，龚虹嘉又相继在2004年与2005年投资了主攻安防芯片的富瀚微以及主攻光学镜头的联合光电。

迄今为止，这两家企业都位列海康的核心供应商榜上。

首先是富瀚微，作为中国安防芯片领域的一大重要玩家，它的存在，可谓是海康威视的最后一块根据地。

在面临海思芯片占据了70%市场份额的华为围剿时的最后一块根据地。

2012年，华为宣布进军安防市场一亮相便提出了当时尚未面世的H.265编码标准，而在之后的几年间，华为又陆陆续续推出了各种对标海康威视、大华的摄像头产品，甚至将安防研究院直接开在了海康的门前。与此同时，华为的海思芯片更是占据了安防产业70%市场份额。而海康威视，正是华为海思安防SOC芯片的最大客户。

但如今，随着华为在安防领域的步步紧逼，物美价廉的海思芯片，随时都可能成为压垮海康威视的最后一根稻草。而富瀚微在安防芯片领域的进展，则正式海康威视前行中应对敌手时的最后一块压舱石。

联合光电方面，根据其2018年业绩报告显示：2018年联合光电生产的安防视频监控变焦镜头销量约占全球安防变焦镜头10.5%的市场份额，但在20倍、30倍及以上高端变焦产品中，联合光电的份额已经占据全球总销量的77.8%。

当年，为了抢占行业机遇而围绕此布下的一颗又一颗“棋子”，到了如今已经全数发动，他们不仅是海康的供应商，同时也是海康的护城河。

而对于这些被龚虹嘉投资的其他安防产业链企业而言，龚虹嘉除了为他们提供了创业资金以及大客户海康威视之外，或许更多的还有信念方面的东西。

当年，富瀚微在拿到风险投资的投资款后，龚虹嘉觉得自己应该退出历史舞台了。于是便在企业的年会上，告诉富瀚微创始人杨小奇说，这是我最后一次来参加你们年会了。

但是在龚虹嘉后来中途离开时，杨小奇亲自把他送到了门口，拉着他的双手久久不愿松手再三挽留，表示龚虹嘉的到来会让富瀚微的每一个人心理都能踏实，鼓舞员工的士气和信心。

而龚虹嘉每年参加富瀚微的年会也就一直坚持了下来，至少到富瀚微上市成为中国A股上市的芯片公司的那一刻。

事实上，截止他投资联合光电与富瀚微，那时候中国市场关于天使投资人的概念都还尚处萌芽阶段。

四、老将重出山，瞄准生物医学
最近几年，龚虹嘉的身影逐渐淡出安防产业，转而关注生命科学，并将一众这一领域的国内创企一网打尽。

而如果从这个角度看，龚虹嘉的投资经历与信念，甚至是近些年的投资轨迹，都与一位硅谷的创投大佬——彼得蒂尔产生的高度重合。

2004年，蒂尔向初出茅庐的扎克伯格提供了50万美元资金，后来脸书创立，2012年上市并逐渐壮大，彼得蒂尔获利6000倍。

几乎同时，龚虹嘉2001年投资海康威视，并在2010年海康上市后获利20000倍，成为投资领域奇谈。

对于如何成功，彼得蒂尔表示“投资的关键在于别去竞争”，而龚虹嘉则提出了有名的投资三原则“做别人不想做、不愿做、不敢做的事情。”

现如今，彼得蒂尔在伦敦乃至中国都布局了一些列生物技术的投资，并且资助了包括Cynthia Kenyon, Aubrey de Grey 在内的一大批其他的致力于抗衰老的科学家的研究。

14000公里之外，龚虹嘉相继投资了泛生子基因生纳科技、中源协和、上海傲源、嘉博文、博雅辑因、美联泰科、天科雅等生物医学领域知名创企。其中，泛生子的早期投资，现如今也为他带来了超百倍的投资回报。

一次又一次的布局之后，继安防之后，龚虹嘉成为了中国新兴生物医药领域的关键先生。

结语：安防投资教父背后的时代神话
如果要为今天的中国安防风云人物排一个座次榜，那么龚虹嘉无疑会是榜上的三甲，甚至称其为中国安防产业的启蒙投资、创业教父都不为过。从2001年投资海康威视，到2002年创办富年科技，再到2004与2005年相继投资富瀚微与联合光电，他的资本身影遍布国产安防的各大重要环节，彼此串联，构建起了一个庞大而隐秘的安防产业生态。

同时，在他参与其间的数十年中，我国的安防产业完成了从外资独大，到民营资本改革，国产品牌崛起的时代浪潮。模拟视频监控转型数字模拟监控，继而转型网络视频监控的三次产品更新迭代浪潮也穿插其间。

资本改革与技术前行的两股浪潮交替行进，让这十八年来，安防产业诞生出了海康、大华、宇视等冲在一线广为人知的大众品牌，同时也孕育出了富年、富瀚微、联合光电等一大批默默无闻的产业链玩家。

也塑造了如今龚虹嘉、王刚、胡扬忠、陈宗年们的成就。而他们如今的成就背后折射的，则正是我国国企改制、安防技术以及资本创投发展的时代步伐。

而在万人瞩目的企业家背后，投资人、研发者他们的存在也同样耀眼，他们是企业发展体制的创新与技术的突破的无声推动者，同时也是这个产业不断向前发展，企业轮回兴替之中，最重要也最隐秘的变量。