“科创教父”李泽湘:孵化大疆等超百家硬科技企业,这套方法论为何有效?
顶尖科学家系列丨李泽湘教授
为推动科技创新与产业升级深度融合,助力企业及社会各界把握前沿技术趋势,海豚商业研究院特别推出“顶尖科学家”系列,聚焦人工智能、量子计算、新能源、生物医药等战略性新兴领域,邀请中国科学院、中国工程院院士及顶尖科学家、科创投资人,以通俗易懂的语言解读技术突破、产业应用与未来方向,搭建产学研交流桥梁,为科技决策、技术落地与人才培养提供权威参考,赋能高质量发展。
本期关注:香港科技大学教授、XbotPark机器人基地与深圳科创学院发起人、宁波智能技术研究院院长李泽湘
作者:海豚商业研究院研究员黄海涛
2025年6月19日晚19:30,浙江大学管理学院可容纳500人的金色大厅座无虚实,人们在周四这个工作日从四面八方赶来,只是因为这场关于科技创业主题的分享人是李泽湘。
这位被称为最懂创投的教授,有着诸多耀眼的标签,“大疆教父 ”、“高科技企业孵化者”、“科创界扫地僧”、“新工科教育理念倡导者”......尽管外界给他贴上了很多标签,但他最享受的仍然是“授之以渔”,他认为教育的核心是培养人的创新能力和实践能力。李泽湘一直致力于培养更多硬科技创业者,帮助他们找钱、找人、找资源、找供应链,复制更多大疆汪滔式的创业者,是他三十多年来一直在专注的事情。除了教书的本职,他还是XbotPark机器人基地与明月湖国际智能产业科创基地发起人。
大疆创始人汪滔,是李泽湘教授最得意的创业门徒。2006年,汪滔的毕业课题“直升机飞控系统”连续失败,差点无法毕业。但汪滔从小就痴迷于航模,这种偏执式的热爱一直保持到大学,2004年、2005年,他在香港科技大学读书期间,曾连续两年参加全国大学生机器人大赛,分别荣获香港冠军和亚太区并列第三名。汪滔有很强的动手能力,加上强烈的兴趣爱好,可能是创业的好苗子。
李泽湘慧眼识珠,看出其潜力,不仅给了“优秀”的毕业评分,还资助他创业,成为大疆首笔资金。2010年大疆面临资金链断裂,李泽湘抵押房产借款,条件是“团队必须每天晨跑”,他认为纪律性比技术更重要。功夫不负有心人,2012年大疆推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”。如今,大疆在全球消费级无人机市场中占有约70%至80%的市场份额。大疆成为李泽湘精心培育的明星公司。
象牙塔里的冒险:李泽湘与他的硬核创业神话
其实在大疆之前,李泽湘已经有一个成功的作品——固高科技。1999年香港回归2两年后,李泽湘在深圳创办固高科技,当时他的身份是香港科技大学教授,在职教授创办企业,这在那个年代的校园十分罕见。但象牙塔之外,当时的创业氛围已经很浓,1992年邓小平南巡后,一大批精英放弃体制内的身份下海经商,他们有以陈东升、田源、郭凡生、冯仑、王功权、易小迪等为代表的群体,这些人后来被称为“92派”企业家。
巧合的是,这一年诞生的几家公司,后来成就了互联网圈知名的“BAT”组合,李彦宏、马云、马化腾都曾因为公司股价大涨,一度登顶过中国首富宝座,他们所在的公司至今仍在技术创新的前沿。
创业充满诸多不确定性,李泽湘的说法是“忽悠”了几个教授一起,实际上心里也很忐忑,对于这次创业他并没有必胜的信心,被他“忽悠”的是固高科技联合创始人高秉强、吴宏两位教授,他们三位创始人分别是机器人、微电子和运动控制领域的国际知名学者和专家,公司专业从事运动控制及智能制造核心技术研究与开发。固高这个名字是从英文“GOOGOL”谐音直译而来,即10的100次方,有无穷大的含义。这个无穷,或许寓意着李泽湘停不下来的步伐,他需要把这套模式无穷复制下去,让更多人受益。
从创始人的背景来说,堪称天团级,他们在加利福尼亚大学、麻省理工学院、贝尔实验室等国际一流高校、科研机构积累了丰富的研发和管理经验。但初创时,面临的主要难处包括技术封锁、人才短缺以及资金匮乏。为了解决这些难题,他们另辟蹊径,发挥自身优势,与多所高校和科研机构建立了紧密合作关系,选择了产学研结合的发展道路。
这是一场漫长的马拉松,但李泽湘最终坚持下来了,并且大获全胜。
历经24年艰苦跋涉,2023年固高科技终于迎来了公司发展史上最辉煌的时刻,当年8月15日,固高科技在深交所创业板挂牌上市,开盘价75元,盘中最大涨幅达701.5%。首日收盘价报68元,涨超466%。最新财报数据显示,固高科技2024年营业收入4.18亿元,归母净利润5023.73万元。
新工科试验:李泽湘如何打造中国硬科技“创业浓度”
李泽湘并不满足于大疆的成功与固高科技的上市。作为一名教授,他希望的是桃李满天下的创业者,在帮助孵化科技创业者这条路上,他已经走了三十多年,如今他有更大的梦想,要构建一个“市场验证、可复制、端到端、高质量、高效率”的科创理想国。在他构建的XbotPark科创模式里,从小学、初中、高中到大学、研究生、博士,需要全方位植入新工科教育理念,甚至他已经构建了从娃娃抓起的科创幼儿园。李泽湘将“新工科教育”视为科创新模式的核心引擎。在分享时李泽湘教授透露,他担任院长的深圳科创学院已构建起“幼儿园-中小学-大学-产业”的全链条培养体系。
所谓的新工科教育,是一种将工科教育从课堂搬进产业第一线,强调产学研融合的教育模式。
XbotPark机器人基地是李泽湘的试验场,这个项目是李泽湘2014年联合香港科技大学教授高秉强、长江商学院教授甘洁共同发起的,其深耕硬科技领域,专注发现、培育、投资勇于革新的早期硬科技创业者,集结志同道合的年轻人,从0到1陪跑早期创业者,志在培育世界级的硬科技企业。其科创模式的萌芽,来源于香港科技大学、哈尔滨工业大学(深圳)、固高科技、大疆创新等1992年-2014年的探索。XbotPark机器人基地起步于东莞松山湖,11年来已经在全国多个城市开花结果,东莞、宁波、常州、重庆、深圳、长沙等地都有专业的基地,其运营模式采取“1地+1(N)校+1平台+1园区”。
与各地高校深度合作共建学院,是李泽湘新工科教育的另一个试验场。这些实验班的同学,创业浓度远超一般高校大学生,且中国的数据已经远超哈佛、斯坦福、伯克利、麻省理工等世界一流高校,李泽湘终于从当年的模仿者变成了超越者。XbotPark模式下新工科教育院校教改班的创业人数大幅提升,东莞松山湖基地与广州美术学院共建的达芬奇创新学院毕业总人数23人,就有6人选择创业,创业浓度高达26%;重庆基地与重庆大学共建的明月班毕业学生53人,创业的有10人,创业浓度也高达18.8%;宁波基地与宁波工程学院共建的机器人学院,毕业233人,有7人创业,创业浓度为3%(另有64人加入创业团队)。而曾经的学习模仿对象哈佛、斯坦福、伯克利、麻省理工,创业浓度分别是0.28%、0.51%、0.22%、0.75%。在李泽湘眼里,中国硬科技创业已经有很强的优势。
有人总结,李泽湘教授的独特之处在于他成功融合了学术、教育、产业孵化与制造业升级,形成了一套可复制的“硬科技创新生态”模式。他曾说:“中国不缺论文,缺的是把螺丝拧到极致的人。”这种务实精神让他成为连接学术与产业的“桥梁”。
李泽湘在当天分享的PPT里统计了XbotPark 1.0时期培育的其中40家公司的数据,这些企业2024年的销售额超过了180亿,累计销售额突破500亿,员工总数超过1万,最新估值高达700多亿,累计融资127.61亿。仅一年时间,就为政府贡献了23.35亿元的税收,是当年东莞政府给予支持的10倍。
这样的高效率产出模式,被外界称赞为科创模式的中国路径。
麦理浩径上的伯乐:李泽湘的攀登式创新生态
李泽湘最喜欢的运动是爬山和徒步,这跟创业需要的特质极为相似,需要耐心与耐力。“创业如登山,充满挑战,需持之以恒、突破极限方可达到顶峰。”他的很多创业门徒都受益于这项需要耐力的运动。
沿惠州与深圳交界之山脊防火带的“三水线”,从头至尾大致17公里左右,是许多驴友必走的线路,考验的是长时间的行走能力和一定的背负能力。据说匀速走,不休息,走完全程约需8小时,慢走要10小时以上。而跟着李泽湘爬山徒步,甚至一同征服“三水线”,据说是进入深圳科创学院的一项“隐形的考验”。如果中途放弃者,可能就如无法坚持的创业。
知乎上一位优秀答主“YY硕”在一篇《写给深圳科创学院——我与李泽湘教授的登山、科研与科创》中透露,“李泽湘老师组织的爬山活动和大家的想象不一样,我们一般会去走香港西贡郊野公园的麦理浩径,这条徒步路线,全长100公里,横穿新界地区的20座山峰,包括香港海拔最高的大帽山(957米),早期用于驻港英军部队的训练。”据他在文章中回忆,他曾与李泽湘等人同行,用35个小时走完了麦理浩径全程。跟着李泽湘在不同城市登山徒步,“逐渐地我发现李老师把登山徒步当做寻找学生和产学研合作伙伴的一种方式。”“YY硕”表示,很多人问李老师不断带领团队在创新创业、人才培养道路前行的秘诀是什么,“作为他曾经的学生,除了机器人比赛,我总是想到爬山这件看似无关的小事。”
正如停不下来的登山脚步,李泽湘在帮助年轻人创业的路上,也一直不曾止步,在做成了几家公司后,他正在试图打造一个产学研结合的创业生态体系,形成可批量复制的教育培养方法论,在中国各大高校生根发芽。


































问 “大疆教父”李泽湘 投 出了多少家上市企业?